해피레포트 - [레포트] 의 사 결정의 과정과 유형 / 의 사결정의 과정과 유형 Ⅰ.의 사 결정과정 일

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :의사 결정의 과정과 유형.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : adwind2009 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.03.12 / 09.03.12 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 500 원

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의사결정의 과정과 유형 Ⅰ. 의사 결정 과정 일반적으로 의사 결정 과정은 크게 문제 인식, 대안의 설정, 대안의 선택, 대안의 실행, 평가의 다섯 단계로 나눌 수 있다. ƒ. 문제 인식 의사 결정 과정은 병원에서의 환자의 치료에 비유 할 수 있다. 환자를 치료하기 위해선 우선 진찰을 해서 환자의 질병이 무엇인지 알아야 하듯이 의사 결정 과정에서의 첫 단계는 문제의 인식이다. 문제가 무엇인지를 알아야 그에 대한 해결책도 세울 수 있으며, 문제 파악이 제대로 돼지 않았을 경우에는 문제 해결도 그만큼 힘들다. 또 겉으로만 드러난 문제만을 인식하고 문제의 본질을 이해하지 못 했을 경우에도 문제 해결은 힘들어진다. 문제 해결은 어떠한 문제가 있는지 확인하고 그 문제를 정의하는 것에서 시작하기 때문에 문제를 정확히 파악해야 문제의 정의 또한 정확해 질 수 있다. 그러기 위해서는 신속, 정확한 정보가 필요하다. „. 대안의 설정 환자의 상태를 알았으면 치료 방법을 생각해 보아야한다. 환자의 치료 방법이 한가지만 있는 것이 아니고 약물치료, 물리치료, 수술 등 다양한 것과 같이 문제 해결의 대안도 여러 가지가 있다. 그러므로 선택 가능한 대안을 모두 찾아보아야 한다. 이 과정에는 정보를 수집하고 자료를 분석한 후 문제 해결이 가능한 대안을 작성하고 검토하는 과정이므로 대안의 검색, 발견 및 작성이 포함된다. …. 대안의 선택 이제 치료 방법을 검색해 봤으니 그 중에서 가장 확실한 치료 방법을 선택해야 한다. 이 과정에선 여러 대안들 중에서 실현이 가능하고 가능한 한 긍정적인 효과가 큰 대안을 선택해야 할 것이다. †. 대안의 실행 치료 방법을 선택했다고 해서 환자가 치료 돼는 것은 아니다. 즉 선택된 치료 방법에 따라 치료를 해야 환자가 완쾌 될 수 있다. 즉 실행하지 않는 대안은 아무 소용이 없다. 실행이 없다면 그 의사 결정은 무의미해진다. ‡. 대안의 평가 이제 환자의...

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