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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :인력의내부공급에대하여.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 인력의 내부공급에 대하여 Ⅰ. 서ƒ. 모집의 의의 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.„. 내부공급의 의의 인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집·선발하는 것을 말한다. Ⅱ. 내부인력공급계획 (1)인력재고표(기능목록) 이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기·순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법이다. (2)관리자 재고표(대체도) 관리자들에 대한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료를 말한다. 이는 현재의 성과수준, 잠재적 승진가능성등에 중점을 두고 있다. (3)마코브모형 승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석·적용하여 장래 각 기간에 걸친 현재인원의 변동상황을 예측하는 기법이다. Ⅲ. 사내모집의 방법ƒ. 기능목록·관리자 목록 활용 기능목록·관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다.„. 사내공개모집 사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 장점이 있다. Ⅳ. 사내공모제도ƒ. 의의 조직 내 공석이 된 직무에 대한 자격요건을 내부적으로 공고하고 후보자들이 경쟁적으로 지원하여 가장 적당한 후보를 선택하는 제도이다.„. 목적ƒ) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 유능인재를 적재적소에 배치„) 조직구성원에게 자신들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 장을 제공…) 잠재능력을 발휘할 수 있는 유능한 인재 발굴†) 도전지향적 기업문화...
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