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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :모집관리의방침과과정및방법에대하여.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여 Ⅰ. 모집관리의 의의 모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다. Ⅱ. 모집방침 ƒ. 기업중심주의ƒ) 의의 기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다.„) 평가 종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일로 흐르기 쉽고 작업의욕이 감퇴되며, 능률향상을 기대하기 어렵다.„. 직무중심주의ƒ) 의의 직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다.„) 평가 종업원의 흥미나 능력에 따른 직무선택으로 능률향상을 기대할 수 있으나, 승진할 직무가 한정되어 있으므로 성과가 승진과 직결되지 않아 종업원들이 장기적인 안정감을 갖지 못할 수도 있다. Ⅲ. 모집활동의 과정ƒ. 목표의 설정 모집활동은 선발을 전제한 것이므로 적합한자를 선택할 수 있도록 선발예정인원 보다 많은 적정한 응모자를 충분히 확보해야 한다. 또한 모집활동은 비용효율성이 있어야 하며, 기업이미지를 제고할 수 있어야 한다.„. 모집활동의 강도 모집시기 적합한 자격을 갖춘 인력을 유인하기 위해 적절한 매체를 이용하거나 유리한 고용조건을 제시할 수 있다. 이러한 두 가지 방법은 선발비율을 고려해 상황에 맞게 배합하는 것이 효과적이다. 한편 모집시기에 모집경쟁이 치열할 경우는 시간과 비용이 많이 소요되므로 실업률이 높거나 불경기를 이용하는 것도 효과적이다. 또한 고위직급일수록 시간은 더 많이 필요하다. 정기모집의 경우는 장기적인 인력계획을...
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