-
-
카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :아시아의 브랜드 전략에 대하여1.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 08.12.01 / 08.12.01 구매평가 : 
다운로드수 : 0 판매가격 : 900 원
미리보기
- 같은분야 연관자료
- 보고서설명
- 아시아의 브랜드 전략 1. 들어가며 아시아 브랜드 성장 매트릭스의 수평축...
- 본문일부/목차
- 아시아의 브랜드 전략 ƒ. 들어가며 아시아 브랜드 성장 매트릭스의 수평축은 기업의 자원 유용성(재정 자원, 조직 자원)을 측정하고 수직축은 기업이 뻗어나갈 수 있는 시장 범위를 나타낸다. 수직축을 따라 기업이 자국시장을 넘어 새로운 시장에 진입할 때는 고객에 대한 지식 부족, 유통 네트워크 부족, 증가하는 경쟁 같은 어려움이 생겨나며, 수평축을 따라서는 자원의 유용성이 문제가 된다. 풍부한 내부자원은 기업으로 하여금 전략과 목적, 수익성, 성장률 같은 것을 자유롭게 결정할 수 있게 하지만 외부자본은 기업의 이익을 흐려지게 할 수도 있다. 여기서 성공은 투자자가 브랜딩과 같은 무형자본의 존재를 믿는지와 그들이 브랜드를 구축하고 경영하는 어려움을 이해하고 있는지에 달려있다. 이런 기회와 어려움을 염두에 두고 아시아의 경영진은 다음 세 가지 성장전략을 이용하여 그들의 브랜드를 어떻게 성장시킬지에 대해 결정해야 한다. „. 자생적 성장 전략 이것은 기업이 다른 브랜드 자산의 영향 없이 브랜드 포트폴리오를 성장시키는 것이다. 이 전략의 장점은 기업이 포지셔닝과 개성을 결정하는 데 자유롭다는 것이며, 약점은 많은 자원을 필요로 하기 때문에 특정 제품군과 시장 세그먼트를 초월하여 브랜드를 확대할 수 없다는 것이다. 1972년 설립된 싱가포르 에어라인은 자생적 성장전략의 최고 사례이다. 동사는 투자자의 자본 유입에도 불구하고 브랜드에 대한 경영관리를 브랜드 수명주기 내내 강하게 통제하였으며, 브랜드의 약속과 브랜드의 전달이 균형을 이루는 성공적인 결과를 창출하였다. …. 제휴 성장 전략 이것은 다른 기업과 전략적 제휴를 맺어 결합된 힘과 두 기업의 브랜드 네임으로 보다 나아진 제품과 서비스로부터 기업의 이익을 창출하는 것이다. 이 전략은 새로운 시장, 유통채널, 소비자 세그먼트에 접근하는 데 유용한 장점이 있으나 포지셔닝이 혼동되는 위험이 있고 브랜드 아이덴티티 경영이 비효율적이 될 가능성이 있다. 이 전략의 좋은 사례가 인도 히로 그룹과 ...
구매평가
| 구매평가 기록이 없습니다 |
- 보상규정 및 환불정책
-
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
