I. 서론 - 감축관리의 등장II. 본론 1. 감축관리의 개념 2. 감축관리의 원인1) 정치적 취약성 - 정치적 산물+외부상황 2) 조직적 쇠퇴 -경제기술적 산물 + 내부상황요인3) 문제의 소멸 -정치적 산물+ 내부상황요인4) 환경적 쇠퇴 -경제 기술적 산물+ 외부상황요인3. 감축관리의 한계 1) 조직의 생존 본능2) 기존 세력의 저항3) 비용 문제4) 동태적 보수주의 5) 정치적 요인6) 법적 제약 7) 감축관리 한계에 대한 한국의 예4. 감축관리의 방향 1) 조직과 정책의 재형성2) 발전 지향적 변동의 안정성 확보3) 목적 지향적 변동관리 절차의 제도화4) 조직의 총 효과성 추구5. 감축관리의 전략1) 능률성 전략과 형평성 전략2) 점진적 전략(합리적 정치전략)과 대폭적 전략(합리적인 관리전략)3) 균일 전략과 대상선정 전략 6. 감축관리의 방법1) 영기준 예산제도2) 일몰법 3) 민영화4) 조직과 인원의 정비5) 수익자 부담6) 정책종결 보험제도의 운영 7) 자원의 질 관리와 관리 기법의 개선 및 절차의 간소화III. 결말 - 세계의 변화와 한국의 변화에 따른 감축관리론의 도입의 필요성과 적실성IV. 서론 - 감축관리의 등장근래에 들어 많은 국가들이 공무원 봉급과 정원을 동결하고 기능이 중복되는 부서와 교육기관들을 통폐합함으로써 초긴축 예산을 편성하는 경우를 많이 볼 수 있다. 이 때 절감되는 예산은 교통 등 사회간접자본시설 확충과 주택난 해소, 농어촌 구조조정, 영세민 지원사업 등에 투입하겠다는 ‘작지만 강력하고 효율적인 정부’ 원칙에 따라 여러 차례에 걸쳐 정부조직을 개혁하고 있다. 이는 지금까지 국가 목표 수행에 정부의 기능 및 규모의 확대로 무소불위의 큰 정부가 되어 오히려 과다한 규제와 간여로 민간 부문의 활력이 저해되고 경쟁력의 약화를 초래했다고 평가하고, 정부의 통제 기능을 축소하고 민...
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