1.환경분석 1.맥주시장분석(외부환경 분석) porter의 산업분석 ①기존 경쟁기업 - 두산맥주, 조선맥주 등이 경쟁을 벌이고 있으나 가격경쟁이 심하지 않으므로 고수익의 기회가 존재한다. ②진입장벽 - 정부의 규제 완화 조치로 곧 외국 업체를 비롯한 경쟁자가 생겨날 것으로 보인다. ③공급자의 교섭력 - 맥주 원료인 보리는 구입이 용이하다. ④수요자의 교섭력 - 맥주는 주로 고객의 선호에 따라 매출이 결정되므로 수요자의 교섭력이 높다고 할 수 있다. 시장이 열처리 맥주에서 비열처리 맥주로 전환되는 시점이므로 맥주 시장에 진출하기 알맞은 시점이라고 할 수 있다. ⑤.대체재 - 당시 시장의 맥주 대체재로는 소주 등이 있었다. 소주시장의 경우 진로가 거의 시장을 독식하고 있으나, 주류 시장 전체에서 소주가 차지하는 비율이 맥주에 비해 낮아지고 있으므로 새로운 시장에 진출하는 것이 바람직하다. 일본의 아사히 수퍼드라이는 무려 5천명에 달하는 고객의 기호를 조사하여 여기에 기초한 소비자의 요구에 부응하는 맛의 맥주로 등장하여, 단숨에 선두기업을 추격한 사례도 있다. 따라서 진로 역시 뛰어나 제품의 출시로 맥주시장을 공략한다면 승산이 있다고 본다. 2.진로소주(내부요인분석) 진소소주는 소주시장을 거의 독식하고 있는 회사이다. 실제 소주시장에 진입하려던 여러 업체들이 실패한 예가 많다. 이러한 경우 진로소주로서는 성장률이 큰 맥주시장에 진입하여 기업 성장을 도모하는 것이 좋은 전략이 된다고 할 수 있다. 또한 소주시장에서의 위치가 맥주 시장에서의 성공에 좋은 도움을 줄 수도 있는데, 그 이미지를 살려 소주를 즐기는 사람들이 맥주를 선택할 때 ...
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