Ping Case 1. Introduction PING Inc. 창업주 Karsten Solheim (창업 당시, Karsten Manufacturing) GE 에서의 기술적 경험을 살려 1959년 첫 골프 퍼터 제작 출시 디자인과 성능 호평 47개 메이저 대회를 포함한 1900여회의 골프 투어 우승에 기여 골프 중계방송을 통한 노출 빈도 증가 혁신적 디자인과 성능에 대한 대중의 관심 증가 2세 경영자 John Solheim 현재, 최고의 기술력을 보유한 기업으로 인식 Custom-fitting System 벐恣 맞춤형 클럽붅繭遮 혁신적인 제품 개발 전략을 세움 2,200명의 전문가 실험을 통해 고객에게 알맞은 클럽 정보를 찾음 생산된 정보는 제품 공장에 보내어져서 정밀한 과정을 거쳐 생산(기계 골퍼 뫧罐 ) 시리얼 넘버를 통한 고객 관리 및 Delivery 시스템 골프 클럽 업계 최초로 온라인 맞춤 서비스를 제공 Ping`s Brand Extension 기능성 의류에 관심이 높아진 시장에 자사의 기술력에의 강점을 골프의류 분야에 활용하여 Rain Suit 의 제작 판매에 실제로 성공 골프 클럽 시장의 브랜드 충성도가 낮은 점을 감안하여 브랜드 충성도가 높은 NASCAR와 전략적 마케팅 제휴 강력한 제품과 서비스를 뒷받침 할 수 있는 마케팅 기회를 모색 중 2. Situation analysis SWOT 분석 Strength -Customer Fitting System. -Equipment Performance. -뛰어난 기술보유 및 이에 대한 인지도가 높기 때문에 Brand 확장이 용이함. -긴밀한 고객관계가 형성되어 있음 Weakness -퍼터 시장에의 집중으로 인한 퍼터 전문생산 기업으로서 타겟 시장이 좁은 편임. -생산 시설이 국내에 있음으로 인해 높은 생산단가로 제품가 격이 높은 편임(양날의 칼) -스타 마케팅의 부재 Opportu...
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