해피레포트 - 2024년 2학기 중소기업창업론 중간시험과제물 공통(실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업)

카테고리 : 방송통신 > 중간과제물 파일이름 :20242중과_경영2_중소기업창업론_공통.zip 문서분량 : 9 page 등록인 : knouzone 문서뷰어 : 압축유틸프로그램 등록/수정일 : 24.09.19 / .. 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 19,000 원

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보고서설명
실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. 그리고 이러한 실현접근법 본질을 탐구하는 가장 좋은 방법은 실제 창업 사례에서 실현접근법이 어떻게 적용되고 있는지를 살펴보는 것이다.
이에 첨부된 자료를 읽고 실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙 중 ‘감내할 만한 손실’(affordable loss), ‘가용수단’(bird in hand), ‘열정적 결합’(crazy quilt), ‘경영자 주도성’(pilot in the plane) 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하시오.

- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 실현접근법(effectual approach)
2. 실현접근법의 원칙으로 본 에어비앤비 창업 활동

III. 결 론

참고문헌

** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 감내할 만한 손실.hwp
2. 감내할 만한 손실2.hwp
3. 가용수단.hwp
4. 가용수단2.hwp
5. 열정적 결함.hwp
6. 열정적 결함2.hwp
7. 경영자 주도성.hwp
8. 경영자 주도성2.hwp
9. 서론 작성시 참조.hwp
10. 결론 작성시 참조.hwp
11. 서론 작성시 참조2.hwp
12. 결론 작성시 참조2.hwp

본문일부/목차
I. 서 론 세계가 점점 더 빠르고 쉽게 연결되면서 그 어느 때보다 많은 사람들이 기업가 정신을 주요 수입원으로 삼고 있다. 기업가 정신에 대한 전반적인 관심이 높아짐에 따라 정부는 혁신 프로그램을 장려하고 보조금을 지급하며 스타트업 인큐베이터가 점점 더 활성화되고 있다. 이에 맞춰 창업에 대한 연구가 학계에서도 급속히 관심을 끌고 있다. 현실적으로 경영 환경은 매우 역동적이며, 예측이 어려우며 모호한 경우가 많아 창업자가 기회를 인식하고 평가할 수 있는 정보가 충분하지 않은 경우가 대부분이다. 따라서 창업과 기업 경영에 있어 인과(causation) 논리의 적용이 부적절한 경우가 많기 때문에 실질적인 창업 또는 기업가 활동을 설명하기 위해 Sarasvathy (2001)에 의해 제시된 개념이 바로 실현(effectuation) 논리이다. 실현(effectuation) 논리에 따르면 기회는 발견하는 것이 아니라 창업자가 만들어 가는 것으로 창업자는 사전에 구체화된 목표나 실현계획을 갖고 있지 않다. 또한 경영자는 당장 자신이 활용할 수 있는 자원에 주목하며 이를 활용하여 우선 행동을 추진한 이후 점차 목표를 구체화하게 된다는 본다. 에어비앤비는 숙박공유 서비스를 제공하는 회사 및 온라인 플랫폼을 가진다. 에어비앤비는 개인들의 여분 공간을 여행객에게 숙박용 공간으로 임대할 수 있도록, 수요자와 공급자의 연결을 도모하는 온라인 서비스 플랫폼이다. 따라서 에어비앤비는 네트워크를 기반으로 하는 사용자 간 직접 거래(P2P) 플랫폼이자, 소위 ‘공유경제’ 플랫폼, 그리고 숙박 중개업으로서 기능을 지닌다. 이 레포트는 실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하였다. II. 본 론 1. 실현접근법(effectual approach) 1) 개념 실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. Sarasvathy가 제시한 창업가의 의사결정 과정은 주어진 수단 집합에서 시작하여 해당 수단 집합으로 생성할 수 있는 가능한 효과 중에서 선택하는 데 중점을 둔다. 실현(Effectuation)이란 인과(causation)의 반대 개념에 해당한다. 인과(causation) 논리에 따르면 경영자는 구체화된 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 예측가능성에 기반한 정교한 계획을 수립하며 이러한 계획에 근거하여 행동한다. 또한 인과(causation) 논리의 경우 경영자는 기회를 만들기 보다는 객관적으로 존재하는 기회를 발견하고, 해당 기회를 평가한 이후 기회를 실현한 자원을 획득하여 기회를 실현하는 과정을 거치게 된다.이러한 인과(causation) 논리는 기본적으로 미래의 불확실성이 낮아 의사결정자가 미래를 비교적 정확하게 예측할 수 있기 때문에 경영자들이 해당 정보를 수집하고 분석할 수 있다고 가정하는 것이다. 따라서 예측 가능한 미래에 대해 경영자는 명확한 목표와 구체적인 계획을 수립할 수 있고, 이를 구현할 자원 조달을 통해 기회 실현 과정을 거칠 수 있다고 보는 것이다. 2) 원칙 (1) 감내할 만한 손실(affordable loss) 원칙 이 원칙의 강조점은 하향 위험 잠재력을 계산하고 예상 수익을 계산하는 데 투자하는 대신 잃을 준비가 된 것에 미리 약속함으로써 잃을 여유가 있는 위험을 더 이상 감수하지 않는 것이다. 이는 실현(effectuation) 경영자가 기대이익의 극대화를 추구하기 보다는 의사결정의 결과가 감내할만한 손실범위 이내인지에 초점을 맞추는 것이다. 만약 특정 의사결정 결과가 감내할만한 손실 수준인지 여부에만 집중하게 되면 창업자는 의사결정의 기대이익을 계산할 필요가 없으므로 정교한 계획을 수립할 필요 없이 즉각적인 행동에 돌입할 수 있는 장점이 있다. (2) 가용수단(bird in hand) 원칙 이 원칙의 강조점은 세 가지 범주의 수단으로 구분되는 기존 수단을 활용하는 것이다. 이미 가지고 있는 것, 이미 알고 있는 것, 이미 알고 있는 사람, 미리 정의된 목표를 달성하기 위한 새로운 방법을 발견하는 것이 아니라 이러한 자산을 활용하여 새로운 것을 창조하는 것이다. 창업자가 나는 누구인지(identity), 나는 무엇을 알고 있는지(knowledge), 나는 누구를 알고 있는지(social network)의 카테고리로 구성된 현재 가용한 수단에 근거하여 당장 수행할 수 있는 대안에 집중함을 의미한다. 실현 접근법에서 경영자는 ‘내가 무엇을 해야 하는지?’ 보다는 내가 현재 가지고 있는 수단에 근거하여 ‘무엇을 할 수 있는지?’에 초점을 맞추는 것이다. - 중략 -

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