중소기업의 성공, 실패여부는 경영자의 자질과 능력에 의해서 거의 결정된다. 중소기업 경영자들의 새로운 의식의 전환이 요구되는 것이다. 자기 중소기업을 유지 발전시키기 위해서는 경영자는 부단한 정보수집/분석과 마케팅 전략 수립 및 전개가 절실히 필요한 때이다. 모험적 기업가 정신의 개발과 기술과 경영을 융합하여 신제품, 신 시장을 개척하는 과학적 경영의 틀을 갖추어야 하는 것이다. 기동률이 급락하고 상당수 기업들이 외환위기 직후처럼 심각한 경영난을 겪고 있는 국내외 여건 하에서도 중소기업을 하는 많은 기업들이 살아남기 위해서는 과거와 같이 안일한 경영방식이 아닌, 시대의 변화에 적응할 수 있는 자기 기업 환경에 맞는 경영 전략을 필요로 하는 것이다. 자사의 제품의 세계적인 브랜드 화, 세계 최고의 상품화를 통해 국제 경쟁에서 이겨나가기 위해서는 성공한 국내외 모범 기업을 살펴보는 것이 매우 중요하다고 하겠다. 본 과제물에서는 중소기업 경영의 성공 및 실패요인을 분석하고, 성공모델에 대한 분석을 함으로써 국내시장 환경 속에 기술부족, 정보부족, 고임금, 잦은 노사 분규와 같은 기업발전의 저해요인 등으로부터 중소기업의 생존방안을 마련하는데 도움을 주고자 한다.
Ⅱ. 중소기업의 성패요인
중소기업이 급변하는 환경에서 살아남기 위한 조건은 경영자가 세련된 경영감각을 갖추고 창조적인 경영활동을 추진해나가는 것이다. 창조적 경영활동은 구체적으로 신기술, 신제품의 적극개발, 치밀한 경영계획 및 시행, 시장확보, 인재확보, 첨단 설비확충, 재무관리 강화, 정보활동 충실 등을 의미한다.
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