2. 부하 직원의 재능을 이끌어내는 노력을 게을리 하지 말라
1) 잘못된 의식구조
2) 효과적인 리더십
3. 솔선수범할 수 있는 것이 리더
1) 잘못된 의식구조
2) 효과적인 리더십
4. 스스로 깨닫게 하라
1) 잘못된 의식구조
2) 효과적인 리더십
5. 부하 직원에게 늘 관심을 가져라
1) 잘못된 의식구조
2) 효과적인 리더십
3) 리더는 유사시에 발휘할 수 있는 자신만의 능력을 보유을 하고 있어야 한다
6. 가르치려 들지 말고 먼저 들어라
1) 잘못된 의식구조
2) 효과적인 리더십
7. E메일로 매일 하는 커뮤니케이션
1) 잘못된 의식구조
2) 효과적인 리더십
본문일부/목차
잘못된 의식구조
예) 본사 직영의 자동차 판매회사 설립 이래 단 한번도 이익을 내본 적 없는 회사
리더교체 - 부하면담 - 문제도출 - 4,50대 과장, 부장은 암적 존재.
이유 :
그들은 본사에서 왔기 때문에 그다지 열심히 일하지 않아도 월급 받음.
그리고 월급이 깎일 리가 없고 거기다 성과를 올려봐야 보너스가 올라가는 것도 아니기 때문
따라서 부하직원의 기획안 올려도 적극적 수용 X
부하직원 또한 의욕상실
실적악화의 악순환
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