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  • (문화재단 직무수행계획서) 문화재단 기획부문 직무수행계획서 수행방안 수행계획 기대효과 및 제언

  • 문화재단 직무수행계획서.hwp
  • 등록인 lkjhgfdsa
  • 등록/수정일 25.05.25 / 25.05.25
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보고서설명
◎ 문화재단 기획 부문 직무수행계획서 자료입니다.
◎ 실제 지역문화정책 흐름과 문화예술 생태계 구조를 기반으로, 축적 가능한 기획 시스템, 시민참여형 문화구조 설계, 문화기획의 공공성 강화 등 구체적 전략을 중심으로, 지역문화의 흐름을 기획으로 조정할 수 있는 실행형 문화기획자상을 강하게 드러낸 직무수행계획서입니다.
◎ 직무수행계획서 전문 컨설팅 기준에 따라, 각 항목별 요구 역량(로컬리티 해석력, 다층적 사업 기획능력, 협업 기반 조정력, 축적 가능한 아카이브 설계력 등)을 입체적으로 분석하고, 문화재단의 기획직이 지녀야 할 조직 내 책임성과 전략적 사고 역량을 중심으로 구성하였습니다.
◎ 특히 ‘지역문화 DNA를 기반으로 한 공공기획 모델 수립’, ‘예술인 지속가능성 확보를 위한 지원구조 전환’, ‘시민주체형 기획 프로세스 설계’, ‘기획-운영-성과-기록-재기획의 순환 구조 구축’ 등은 타 지원자들과의 기획 철학과 실무 구조 이해도에서 차별성을 뚜렷하게 보여주는 강점입니다.
◎ 문화재단이 지향하는 ‘콘텐츠 중심의 소비형 기획’에서 나아가, ‘지속가능한 문화생태계 구축’, ‘지역문화 정체성 설계’, ‘공공문화정책 실천 플랫폼화’라는 새로운 트렌드와 사명에 맞춰, 정책·현장·시민 감각을 두루 갖춘 차세대 문화기획형 인재로서의 역량과 비전을 설득력 있게 제시한 계획서입니다.
◎ 모든 지원자 분들의 기획 감각과 문화철학이 지역에 뿌리내리는 실천으로 이어지길 바랍니다. 문화의 본질과 흐름을 설계할 여러분의 도전을 진심으로 응원합니다.
본문일부/목차
문화재단 기획 직무수행계획서

1. 직무에 대한 이해
2. 직무 목표
3. 수행방안
4. 수행계획
5. 기대효과 및 제언

1. 직무에 대한 이해

[문화는 기획되지 않으면 흐르지 않는다: 문화재단 기획직의 본질과 책임]

문화재단의 기획 직무는 단순히 행사를 기획하거나 예산을 집행하는 ‘관리자’의 역할이 아니라, 지역의 문화 생태계를 읽고, 그 속의 연결망을 설계하며, 문화 주체 간 상호작용이 유기적으로 이뤄질 수 있도록 구조를 조정하는 문화 생태계 설계자입니다. 문화는 고정된 자원이 아니라 ‘시간과 장소, 사람과 기억’의 교차 지점에서 살아 움직이는 자산이며, 기획자는 이 흐름을 읽어내고 미래 방향을 제시하는 해석자이자 방향타입니다.


......

2. 직무 목표
3. 수행방안
4. 수행계획

[문화기획은 한 해의 이벤트가 아니라, 다년간 쌓아올리는 지역적 서사입니다]

문화재단 기획직으로서 저는 단기성과 중심의 이벤트성 운영이 아닌, 다년간 누적 가능한 문화 자산과 구조적 성과를 창출하기 위한 단계별 실행계획을 제안하고자 합니다. 이를 위해 수행계획은 다음과 같은 네 개의 실천 단계로 구성됩니다: (1) 지역 문화 해석 기반 구축 → (2) 연간 중·장기 사업 기획 → (3) 실행 체계 정비 및 협업구조 설계 → (4) 기록화 및 환류 시스템 구축입니다.

1단계: 지역 문화 해석 기반 구축 (1~3개월)

.....

5. 기대효과 및 제언

[문화는 정책보다 오래간다: 시민과 지역이 체감하는 기획의 실질적 효과를 위하여]

문화재단 기획직으로서 제가 실행할 수 있는 기획과 실행 체계가 실현된다면, 그 효과는 단순한 행사 수 증가나 참가자 수 상승을 넘어 지역의 문화적 감수성 회복과 창작 생태계의 지속 가능성 강화라는 본질적 성과로 이어질 것이라 확신합니다. 기대효과는 다음의 세 가지 층위로 설명할 수 있습니다.

첫째, 지역 문화생태계의 ‘구조적 탄탄함’이 실현됩니다.

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