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  • 방통대 전략적간호관리 2025년 1학기 중간과제) 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)

  • 전략적 업무위임 또는 권한위임 조직분.hwp
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  • 등록/수정일 25.04.06 / 25.04.06
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보고서설명
전략적간호관리 2025년 1학기 방송통신대 중간과제

(1) 간호업무 위임 및 권한위임과 관련된 실제 사례를 바탕으로, 하급자에게 업무를 위임한 상황에서 발생한 어려움을 육하원칙에 따라 구체적으로 기술하였고, 사건의 전개 과정과 조직 분위기까지 생생하게 설명하였습니다.

(2) 사례에서 나타난 위임 실패의 원인을 단순한 개인의 실수가 아닌 위임자의 판단, 피위임자의 특성, 위임 업무의 성격, 조직문화 등 다양한 관점에서 다층적으로 분석하였으며, 시간 흐름에 따른 원인 구조를 서술형으로 정리하였습니다.

(3) 향후 유사한 위임 상황에서 실질적으로 적용 가능한 개선방안 및 전략적 제언을 4가지로 구체화하였고, 병동 차원의 대응책으로 정리하였습니다.

(4) 조직 분위기를 상징하는 키워드 3가지를 선정하고, 각 키워드를 설명하는 서로 다른 실제 경험 사례 2가지씩을 제시하였습니다.

(5) 전략적간호관리 과목의 과제 주제를 심층적으로 분석하고, 실무 중심의 사례와 전략적 제안을 구체화했다는 점에서 2025년 1학기 전략적간호관리 중간과제물로 좋은 참고자료가 될 것입니다.
본문일부/목차
방통대 전략적간호관리 2025년 1학기 중간과제

1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안
1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)을 반영하여 상황을 이해할 수 있도록 이야기해 보세요.
① 상황 개요
② 사건 전개
2) 위 사례에서 어려움이 발생한 ①원인을 분석하여 모두 설명하고, 이를 근거로 향후 유사한 상황에서 업무(권한)를 위임할 때 ②개선하거나 주의할 사항을 3가지 이상 제시하세요.
① 원인 분석
② 개선 및 주의사항 제안
3) 느낀점

2. 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기를 한 단어로 표현하는 무엇입니까? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기해 보세요.
1) 키워드 ‘비공식성’
2) 키워드 ‘심리적 거리’
3) 키워드 ‘개별 성장’

3. 참고문헌

1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안

1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)을 반영하여 상황을 이해할 수 있도록 이야기해 보세요.

① 상황 개요

퇴원은 끝이 아닌 새로운 시작이다. 그러나 준비되지 않은 위임은 그 시작을 방해한다.

이 사건은 본인이 근무 중이던 내과 병동에서 발생한 퇴원 환자 교육 과정의 위임 실패 사례이다. 퇴원 절차는 단순한 병실 정리가 아니라, 환자가 안전하게 일상으로 복귀하기 위한 준비 과정이다. 그러나 당시 위임은 인력 상황에 따른 즉흥적 결정이었고, 신규 간호사의 미숙한 대처와 본인의 사후 확인 부족이 겹쳐 환자와 보호자 모두에게 혼란과 불안을 안기게 되었다.

사건이 발생한 시점은 토요일 오전 근무 시간이었다. 주말을 앞두고 퇴원 환자가 몰리던 날로, 병동에는 총 6명의 퇴원 대상 환자가 있었다. 당시 근무조는 총 3인(본인 포함 간호사 2명, 간호조무사 1명)으로, 업무량에 비해 인력이 촉박한 상황이었다.

본인은 당시 경력 3년차 간호사로, 병동 전반의 퇴원 교육과 처방 약 전달을 담당하고 있었으며, 신규 간호사 K씨는 근무 시작 4개월 차로 아직 독립적 간호 업무는 제한적으로 수행하는 단계였다. K씨는 차분하고 성실했으나, 교육 전달이나 환자 응대에서 자신감이 부족한 모습을 보이곤 했다.

문제는 본인이 갑작스럽게 중증 입원 환자의 중심정맥관 삽입 처치를 도와야 하는 상황에서 발생했다. 해

이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
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