해피레포트 - [간호지도자론](1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단. (2) 자신이 속해 있는

카테고리 : 레포트 > 의학계열 파일이름 :간호지도자론.hwp 문서분량 : 11 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.09.17 / 20.09.17 구매평가 : 다운로드수 : 4 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
[간호지도자론] (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. ■ 출제의도 파악을 위해서 관련 도서들을 참고한 후, 체계적으로 성심성의껏 작성했습니다. ■ 과제물 출제의도에 충실한 자료인 만큼 학업성취에 많은 도움이 되시기 바랍니다. [참고문헌] 이상미(2016), 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원) 강윤숙, 김은경 외 5명(2018), 간호지도자론, 포널스출판사 이상오(2008), 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 페터드뢰제 외, 김종영 역(2007), 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스 케네스 블랜챠드, 조천제 역(2007), 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchards Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 1) 허쉬와 블랜챠드의 상황모형 (1) 상황모형 (2) 상황모형의 성숙도(상황변수는 구성원의 발달수준) (3) 상황 모형의 적용 2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단 1) 아지리스의 성숙·미성숙이론 (1) 아지리스(Argyris)의 성격(Personality) 연속체 7단계 (2) 성숙적 특징과 미성숙적 특징 2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단 3. 1과 2에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 2) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교 3) 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 4) 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교 Ⅲ. 결 론 [참고문헌] 본문내용 Ⅰ. 서 론 허쉬(Paul Hersey)와 블랜챠드(Ken Blanchard)의 상황모형은 한 마디로 말해서 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때, 그와 그 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소를 고려해서 그에 적합한 리더십을 발휘해야만 한다는 것인데, 그 중에서도 특별히 ‘부하의 성숙도를 가장 중시해서 고려를 해야 한다’는 이론이다. 조직문화에 있어서 허시와 블랜차드는 구조와 배려의 측면을 중심으로 하여 연구를 진행하였던 오하이오대학의 리더십연구를 기반으로 삼아서 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이 하는 두 차원을 횡축과 종축으로 구성을 하여 4분면으로 분류한 이론에 구성원의 성숙도를 상황적 요인으로 추가해서 리더십에 관한 3차원 모형을 제시하였다. 한편, 아지리스(C. Argyris)는 미성숙․성숙이론을 제시하여 “인간의 성격은 미성숙 상태로부터 성숙 상태로 변화를 하며, 조직의 구성원을 성숙한 인간으로 관리해야 한다.”고 주장했다. 퍼스낼리티 성숙상태는 인간의 기본적 욕구로 모든 개인은 조직 안에서 그 상태에 도달하고 또한 안주를 하고자 한다는 것이다. 그런데 전통적 조직의 구성방법과 관리의 모든 원칙은 그러한 개인의 욕구실현을 위한 노력과는 모순이 되는 원리로 결국, 조직과 개인의 괴리현상을 가져온다는 주장이다. 그리하여 개인을 미성숙 상태에 머물도록 구속을 한다는 것이다. 이러한 인간의 미성숙 상태에서의 정체를 방지하기 위한 방안으로 아지리스는 직무확대, 참여적, 현실중심적, 구성원 중심적 리더십을 강조한다. ≪ … 중 략 … ≫ Ⅱ. 본 론 1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 1) 허쉬와 블랜챠드의 상황모형 (1) 상황모형 * S1: 지시적 리더 어떠한 기준을 부하에게 제시해 주고 나서, 가까이서 지도하면서 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형으로서 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동을 특징으로 삼는 리더십의 유형이다(telling). 목표달성을 위한 작업지시 및 감독에 대부분의 의사소통의 초점이 맞추어져 있고 지원적 행동을 위해서 상대적으로 더 적은 양의 시간을 소비한다. 과업수준은 높게, 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우다. * S2: 설득적 리더 결정사항을 부하에게 잘 설명하고, 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등의 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형으로서 높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동을 특징으로 삼는 리더십의 유형이다(participating). 여기서 리더는 의사소통의 초점을 목표달성과 함께 사회 정서적인 지원이라는 양쪽에 맞추고 있다.

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