해피레포트 - [간호지도자론]자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단, 적절한 지도자와 현재 비교

카테고리 : 레포트 > 의학계열 파일이름 :간호지도자론.hwp 문서분량 : 14 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.09.12 / 14.09.12 구매평가 : 다운로드수 : 17 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. ■ 다양한 자료를 바탕으로 하여 체계적으로 성심성의껏 작성했습니다. ■ 편집이 용이하도록 철저히 배려하여 작성했습니다. ■ 충실한 자료인 만큼 학업성취에 많은 도움이 되시기 바랍니다 [참고 자료] EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007 케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchards Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007 이효수, Y형 인재에 투자하라, 매일경제신문사, 2012 시요우민, 류원뤼 외 1명 저, 손지현 역, 조직과 의사결정, 시그마북스, 2011 한국방송통신대학교 편집부 저, 간호지도자론(2014-2), 한국방송통신대학교, 2012

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론 1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형 2. 맥그리거의 X,Y 이론 3. 아지리스의 미성숙,성숙 이론 Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교 1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도 2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도 3) 아지리스의 미성숙,성숙이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도 2. 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 3) 아지리스의 미성숙,성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 3. 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교 2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교 3) 아지리스의 미성숙,성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교 Ⅳ. 결 론 [참고 자료] Ⅰ. 서 론 허쉬(Paul Hersey)와 블랜챠드(Ken Blanchard)의 상황모형은 한 마디로 말해서 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 그 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소를 고려해서 그에 적합한 리더십을 발휘해야만 한다는 것인데, 그 중에서도 특별히 부하의 성숙도를 가장 중시해서 고려를 해야 한다는 이론이다. 조직문화에 있어서 허시와 블랜차드는 구조와 배려의 측면을 중심으로 하여 연구를 진행하였던 오하이오대학의 리더십연구를 기반으로 삼아 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이 하는 두 차원을 횡축과 종축으로 구성을 하여 4분면으로 분류한 이론에 구성원의 성숙도를 상황적 요인으로서 추가해서 리더십에 관한 3차원 모형을 제시하였다. 한편, 맥그리거(Doulglas McGregor)는 1960년 ‘기업의 인간적 측면’이라는 저서에서 인간의 본성(nature of human being)에 관한 두 가지의 구별적인 견해를 제시하였다. 기본적으로 인간의 본성에 관한 부정적인 관점인 X이론과 긍정적 관점인 Y이론이 그것이다. 맥그리거의 주된 관심은 인간의 본성에 관한 새로운 인식을 해당 조직의 관리 층에게 고취시키는 것이었다. 인간성과 관리에 관한 새로운 이념을 주장했던 맥그리거는 훌륭한 인간 관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해 및 신념 즉, 정확한 인간관의 확립 여부에 달려있다고 주장을 했다. 그는 경영자가 종업원을 대하는 것을 면밀하게 관찰한 후에 인간의 본성에 대한 경영자의 관점을 가정에 기초를 두고서 이들 가정에 따라 종업원들에 대한 그들의 행동이 형성된다고 보았다. ≪ … 중 략 … ≫ Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론 1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형 1) 리더십 유형 (1) 지시적 리더 (S1) 과업수준은 높게, 그리고 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우로서 해당 기준을 부하에게 제시하고 나서 가까이서 지도를 해 가면서 일방적 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형으로 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동을 특징으로 하는 리더십 유형이다. 목표달성을 위해서 작업지시 및 감독상황 대부분이 의사소통의 초점에 맞추어져 있고, 상대적으로 지원적 행동을 위해서는 더 적은 양의 시간을 소비한다. (2) 설득적 리더 (S2) 과업수준과 관계성 수준이 모두 높게 요구되는 경우로서 결정사항을 구성원에게 잘 설명하고 구성원이 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적인 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형으로 높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동을 특징으로 하는 리더십 유형이다.

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