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간호지도자론4A)민츠버그의관리자10가지기능근거해자신조직집단의지도자기능작업유형판단00


카테고리 : 레포트 > 의학계열
파일이름 :간호지도자론4A)민츠버그의관리자10가.hwp
문서분량 : 7 page 등록인 : konggong12s
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.09.22 / 12.09.22
구매평가 : 다운로드수 : 1
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보고서설명
간호지도자론4A)민츠버그의관리자10가지기능근거해자신조직집단의지도자기능작업유형판단00

간호학과간호지도자론4A형
민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악․서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보시오.

좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여,
과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.

위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^
본문일부/목차





내용요약

I. 서 론
어느 조직이나 단체이던 간에 그 조직의 리더의 역할은 매우 중요하다. 이것은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 리더의 역할에 따라 조직의 성패가 좌우되기 때문이다. 리더가 능력이 출중하고 뛰어나면 조직의 효율성도 크게 나타나 조직이 활력이 넘치고 목표한 바를 초과달성할 수 있다. 그와 반대인 경우에는 효율성이 털어지고 직원들의 업무저하를 가져와 전체적인 면에서 부정적인 영향을 미친다. 영어의 리더십이란 말은 약 200년 전부터 사용되기 시작한 것으로 알려져 있다. 근래 들어 우리나라에서는 리더쉽이 사회의 화두로 등장하기 시작했다. 리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다.
지금부터 민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술해보고, 그가 어떠한 유형에 속하는지 판단해 보도록 하겠다.



목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
1) 핵심운영 부분(operating core)
2) 전략 부문(strategic apex)
3) 중간라인 부문(middle line)
4) 기술 구조 부문(technostructure)
5) 지원스태프 부문 (support staff)


2. 관리자의 핸리 민츠버그(HenryMintsberg)의 10가지 기능
1) 대인관계 역할
(1) 대표자
(2) 지도자
(3) 섭외자(liaison person)
2) 정보제공 역할
(4) 감시자(monitor):
(5) 선전자(disseminator)
(6) 대변인(spokes person)
3) 의사결정 역할
(7) 기업가(enterpreneur)
(8) 교란조정자(disturbance handler)
(9) 자원 할당자
(10) 협상자

3. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직의 지도자상 소개
2) 조직의 상황 사정(부하특성, 작업환경특성)
3) 자신의 조직 또는 집단의 지도자 기능을 파악서술하고, 어떠한 작업유형 판단
(1) 대인관계 역할
(2) 정보제공 역할
(3) 의사결정 역할
5) 적합할 지도자상과 비교

Ⅲ. 결 론

참고자료

강정대, 현대경영조직론, 서울, 박영사, 1985 p.312.
김인숙 외,「최신 간호관리학」 현문사, 2000
김남현, 조직행동의 관리, 서울, 경문사, 1984
변창자 외, 「간호관리학」 수문사, 1998
신철우, 「조직행동론」문영사, 1998
박윤성, 「현대조직행동론」박영사, 1994
송계충, 조직행위론, 서울, 명경사, 2002.
이창원․최창현, 「새조직론」 대영문화사, 1996
조석준, 「조직론」 법문사, 2003
유종해, 「현대조직관리」, 박영사, 2005
채서일, 사회과학조사방법론, 학현사, 2005



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