간호학과간호지도자론4A형
민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악․서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보시오.
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본문일부/목차
내용요약
I. 서 론
어느 조직이나 단체이던 간에 그 조직의 리더의 역할은 매우 중요하다. 이것은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 리더의 역할에 따라 조직의 성패가 좌우되기 때문이다. 리더가 능력이 출중하고 뛰어나면 조직의 효율성도 크게 나타나 조직이 활력이 넘치고 목표한 바를 초과달성할 수 있다. 그와 반대인 경우에는 효율성이 털어지고 직원들의 업무저하를 가져와 전체적인 면에서 부정적인 영향을 미친다. 영어의 리더십이란 말은 약 200년 전부터 사용되기 시작한 것으로 알려져 있다. 근래 들어 우리나라에서는 리더쉽이 사회의 화두로 등장하기 시작했다. 리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다.
지금부터 민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술해보고, 그가 어떠한 유형에 속하는지 판단해 보도록 하겠다.
목차
I. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
1) 핵심운영 부분(operating core)
2) 전략 부문(strategic apex)
3) 중간라인 부문(middle line)
4) 기술 구조 부문(technostructure)
5) 지원스태프 부문 (support staff)
3. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직의 지도자상 소개
2) 조직의 상황 사정(부하특성, 작업환경특성)
3) 자신의 조직 또는 집단의 지도자 기능을 파악서술하고, 어떠한 작업유형 판단
(1) 대인관계 역할
(2) 정보제공 역할
(3) 의사결정 역할
5) 적합할 지도자상과 비교
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