해피레포트 - 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 행동유형을 판단하고, 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보시오

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보고서설명
하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 행동유형을 판단하고, 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보시오 - 간호학과 4학년 간호지도자론 C형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다

본문일부/목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 상황이론전개 및 연구성과 2. House의 목표-경로 이론 1) 목표-경로 이론의 정의 2) 특징 3) 목표-경로 이론의 일반적 가설 4) 네가지 리더십스타일 5) 리더십스타일 선정의 두 가지 상황적 요인 3. 목표-경로이론에 근거 지도자 행동유형 판단 및 적합한 지도자상 비교 Ⅲ. 결론 <참고문헌> 현대사회에서 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 그렇다면 리더십이란 무엇이며, 리더십에 관해서는 어떤 이론들이 존재하는가? 하지만 이렇게 중요한 리더십에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 하지만 리더십을 한마디로 정의해 본다면 리더와 대상과의 상황이 끊임없이 상호작용 하는 과정으로 단, 이것이 전부는 아닌 것이라 할 수 있다. 그로 인해 행정학에서 리더십에 관한 많은 연구를 하고 그에 따라 많은 이론들이 나왔지만 리더십을 정확하게 나타낼 수 있는 이론은 아직까지 없다. 이러한 리더십 이론으로는 특성이론, 상황이론, 그리고 상호작용 이론으로 나누어 볼 수 있다. 하지만 그 여러 리더십 중에서 부하들에 대한 동기부여와 상황의 변수에 영향을 받는 목표-경로 이론이 리더십을 잘 표현했다고 생각한다. 리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 리더십 유형에 관한 연구들의 일괄된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려고 하는 것이다. 그러나 이들 연구들은 모두 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하였다. 즉 어떤 상황에서는 그러한 유형들이 유효한 것으로 나타나나 그 반대의 연구 결과들도 많이 나타나고 있기 때문이다. 하지만 상황이론의 하나인 목표-경로이론은 리더의 역할을 추종자들이 개인이나 조직의 목표를 달성하는데 대한 동기를 부여하는 것으로 본다. 앞으로 House의 목표-경로 이론에 대해 언급을 할 것이다. 그 후 이론 적용을 위해 미국의 유명한 리더인 잭 웰치에 대해 알아볼 것이다. 잭웰치는 일렉트릭의 회장으로 취임하여 10여년만에 매출과 이익 규모를 3배 이상 증가시켜 1위를 다투는 기업으로 만든 인물이다. 잭 웰치가 환경에 둔감하고 덩치큰 고령의 기업을 변화시키는 과정에서 한 리더십을 살펴보고 목표-경로 이론으로 적용시켜 볼 것이다.

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