로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

[간호지도자론] 피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 설명하시오


카테고리 : 레포트 > 자연과학계열
파일이름 :피들러의 상황적합 모형.hwp
문서분량 : 12 page 등록인 : bada
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.09.24 / 12.10.03
구매평가 : 다운로드수 : 16
판매가격 : 3,000

미리보기

같은분야 연관자료
[간호학과] 간호지도자론 중간과제물 C형(허시와블랜챠드)... 7 pages 3900
[간호지도자론] (방통대 09-2 간호지도자론 B형)매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신... 6 pages 5000
[간호지도자론] <방통대 09-2 간호지도자론 A형>피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있... 6 pages 5000
[] <방통대 2010-2 간호지도자론 A형>매니지얼 그리드 이론을 기초 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자... 6 pages 5000
[간호지도자론] (방통대 2010-2)매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도... 5 pages 5000
보고서설명
피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 설명하였습니다.

[참고자료]
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
본문일부/목차
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십

Ⅲ. 피들러의 상황적합 모형
1. 피들러의 상황적합 이론
2. 피들러 상황적합 모형의 리더십 스타일
3. 리더십 효과성
4. 상황의 호의성
5. 상황적합 모형
1) 모형
2) LPC의 측정 및 해석
3) 상황적 조절변수 (상황호의성)
6. 피들러 상황적합 모형의 평가

Ⅳ. 피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명

1. 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 피들러의 상황적합 모형을 적용한 리더십측정
2) 피들러의 LPC척도를 활용한 리더십 유형의 분류

2. 지도자의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명

Ⅴ. 결 론

[참고 자료]

Ⅰ. 서 론
피들러(Fred E. Fiedler)에 의하여 개발된 리더십의 상황적합모형(contingency model)에 의하면 집단의 유효성은 리더와 상황간의 상호작용에 의해 결정된다.
따라서 상황적합모형은 목표에 가장 우선권을 부여하는 리더의 동기적 구조(motivation structure)가 상황이 리더에 유리 한가 또는 불리한가의 정도와 일치할 것을 요구한다.
리더는 과업 또는 관계성에 의하여 동기가 부여된다.
이러한 리더의 모티베이션은 “가장 싫어하는 동료 과업자 척도”(LPC 척도: Least Preferred Co-worker scale)에 의해 측정할 수 있다. 피들러에 의하면 LPC를 긍정적 용어로 기술하는 리더(예 : 불유쾌하다, 비우호적이다 등)는 과업에 의해 동기화되는 것으로 고려한다. 즉 대인관계를 기준으로 다른 사람과 거래하는 리더는 관계성 동기화로, 과업능력을 기준으로 거래하는 리더는 과업동기화로 생각한다.
리더십의 유효성을 결정하는 또 다른 요인은 리더를 둘러싸고 있는 환경적요 인이다. 피들러의 이론에 의하면 과업동기화 리더십 또는 관계성동기화 리더십을 결정하는 상황적 요인은 또는 조건은 리더-구성원의 관계, 과업구조 및 지위권력을 들고 있다.
이 세 가지 상황적 조건은 리더가 집단의 노력을 통제하고, 영향력을 행사하는 정도를 나타내므로 결과적으로 집단노력의 결과(산출)를 결정할 수 있다.
리더십은 경영이나 관리 자체와 동일시 할 만큼 매우 중요하다.
경영의 제반 사고가 일과 물질이 아닌 인간 중심으로 전개되고 경영 활동이 인간을 통해서 인간과 함께 조직의 목표를 달성하는 과정으로 조직 구성원의 노력을 통합하고 조정해 나가는 것이 리더십이므로 조직의 성패를 가늠 하는 중요한 변수이기 때문이다.
지도력(leadership, 리더십)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다.
지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.
심리학에서는 지도력을 어떤 집단이 그 집단의 목적을 달성하기 위한 활동에 영향을 주는 과정이라고 이해한다. 일반적으로는 집단의 지도자가 발휘하는 영향력을 말한다.
심리학에서 지도력에 관한 연구는 `특성 접근법`, 즉 우수한 통솔자는 일반인에 비해서 우수한 자질을 가지고 있다는 점을 전제로 하는 접근 방법에 따른다.
연관검색어
간호지도자론

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷