해피레포트 - [간호지도자론] (방통대 2010-2)매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 논하시오

카테고리 : 레포트 > 자연과학계열 파일이름 :10간호지도자론[2].hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : ymiscta 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.09.15 / 10.09.15 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
- 간호학과 4학년 간호지도자론 A형 과제물 참고자료입니다. - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다. - 많은 도움 되시기 바라겠습니다. [참고자료] ·이상미 외, 「간호지도자론」,한국방송통신대학교출판부, 2002 ·지성애 외, 「간호관리학Ⅱ」, 수문사, 1996 ·이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998 ·이수근, 「조직행동론」, 형설출판사, 2000 ·리더십 개발연구원 http://www.leadershipdi.com ·현대 리더개발원 - 매니지리얼 그리드 프로그램 http://testserver.iureca.com ·조직 행위론 신유근 다산출판사 1992 [참고자료] ·이상미 외, 「간호지도자론」,한국방송통신대학교출판부, 2002 ·지성애 외, 「간호관리학Ⅱ」, 수문사, 1996 ·이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998 ·이수근, 「조직행동론」, 형설출판사, 2000 ·리더십 개발연구원 http://www.leadershipdi.com ·현대 리더개발원 - 매니지리얼 그리드 프로그램 http://testserver.iureca.com ·조직 행위론 신유근 다산출판사 1992 [참고자료] ·이상미 외, 「간호지도자론」,한국방송통신대학교출판부, 2002 ·지성애 외, 「간호관리학Ⅱ」, 수문

본문일부/목차
Ⅰ.서론 Ⅱ. 본론 1. 지도성 2. 매니지리얼 그리드 이론 3. 실제 조직에서의 지도자 유형사정 4. 지도자의 리더십스타일이 조직에 미치는영향 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 1. - 리더십 이란? 1). 리더십이란 집단의 행동을 하나의 공동목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다. (Hemphill & Coons) 2). 커뮤니케이션을 통해 하나 이상의 명시된 목표를 달성하기 위해 한 상황 속에서 행사되는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik) 3). 기대와 상호작용 속에서 조직을 만들고 유지하는 것이다. (Stogdill) 4). 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들의 상호작용이다. (Jacobs) 5). 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이상의 영향력 증대이다. (Katz & Kahn) 6). 사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적참여를 추구할 때 발생하는 것이다. (Schriesheim, Tolliver, & Behling) 7). 리더십은 과정이면서 개인이 갖는 특성이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단 목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 의미한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 품성이다. (Jago) 위의 사항을 정리하면 리더십은 목표지향성, 사람들 간의 영향력, 상호교류, 힘, 자발성, 영향력 행사과정 등과 관련된다는 것이다. 리더십은 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력 행사과정이다. 리더십이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 구체적으로 말하면, 특정의 상황에서 특정 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 통하여 이루어지는 사람 상호간의 영향력인 것이다. 즉, 리더십은 항상 특정 상황에서 부하(영향을 받는 사람)의 행동에 영향을 미치려는 리더(영향을 주는 사람)의 노력을 내포한다는 것을 의미한다. 이러한 리더십은 현대조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회 시스템에서 리더십은 투입요소를 산출요소로 바꿔주는 변환과정에 속한다. 즉 열등한 자원을 투입하더라도 리더십에 따라 훌륭한 산출물을 생산할 수 있다는 것이다. 또한 리더십은 조직의 다양한 인적자원을 활성화시켜, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 역할을 하고 있다. 즉, 조직의 나아갈 방향(비전)을 설정하고, 구성원들이 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들을 한 방향으로 결집시키고, 동기를 부여하는 다양한 활동을 포함한다.

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