해피레포트 - [간호지도자론] (방통대 09-2 간호지도자론 B형)매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 논하시오

카테고리 : 레포트 > 자연과학계열 파일이름 :간호지도자론[2].hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : ymiscta 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.10.05 / 10.09.17 구매평가 : 다운로드수 : 5 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
- 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 B형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 1. 강소영 (2006). 간호능력강화를 위한 리더십의 본성. HM연구소 2. 박현태 (1997). 간호조직에서 리더십 유형과 직무만족 , 조직몰입에 관한 연구, 대한간호학회, 27(1), 228-241 3. 신영진 외 (2000). 수간호사의 리더십 유형이 일반간호사의 직무만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 대한간호학회 간호행정학회, 6(3), 405-419 4. 강경희 외 (2000). 임상간호사가 지각한 수간호사의 리더십 유형과 자율성과의 관계. 대한간호학회 간호행정학회, 6(2), 281-290

본문일부/목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 매니지리얼 그리드 이론 1) 방관형 2) 컨트리클럽형 3) 과업형 4) 팀형 5) 중도형 2. 나의 조직진단 1) 수간호사의 지도자 유형사정 2) 과업형 리더십이 조직에 미치는 영향 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅰ 서론 병원에서 간호사로 경력이 쌓이게 되면서 내가 원하지 않더라도 누군가를 돌보아야 하는 중책을 맡게 되고, 사람들을 이끌어가야 하는 짐을 지게 된다. 그러나 정작 사람들을 잘 이끌기 위해 무엇을 어떻게 하라고 울려주거나 보여주는 사람이 아무도 없다는 것이 현실이다. 작년부터 본인이 근무하는 병원의 내과계 QI팀 팀장으로 활동하며 병동간호사들의 활발한 참여를 도모하고 새로운 프로젝트를 개발하고 있다. 최근 들어 수간호사나 간호과장이라는 공식적인 직책으로 임명되지 않아도 일반 간호사도 이제는 팀장이라는 지위가 주어지면서 리더로서의 역할이 증가되고 있다. 수간호사나 간호과장은 담당간호사들을 어떻게 이끌어 갈 것인가? 그래도 수간호사나 간호과장과 같은 관리자는 간호부서로부터 수간호사라는, 또는 간호과장이라는 공식적 권한을 부여 받아 간호사들을 이끌지만, 병동의 각종 프로젝트팀을 책임지고 있는 경력간호사 팀장은 공식적 권한조차 없는 상태로 어떻게 팀의 목표를 달성하도록 팀원들을 이끌고 갈 것인가? 그 해답은 바로 ‘리더십’에 있다. 초기 리더십 이론에는 리더십 특성론, 리더십 유형론, 상황적 리더십, 경로 목표이론이 있다. 본 과제에서는 리더십 유형론에서 가장 잘 알려진 이론인 리더십 그리드모형(leadership grid)을 이용하여 본인이 속해있는 조직의 지도자 유형 사정, 이러한 지도자들이 조직에 미치는 영향에 대하여 논하여 보겠다. Ⅱ 본론 1. 매니지리얼 그리드 이론 리더십행동유형론에서 가장 잘 알려진 이론이 관리격자모형(the managerial grid) 또는 리더십 그리드모형(leadership grid)이다. 1960년대 초에 브레이크(Blake)와 마우튼(Mouton)이 처음으로 리더십행동유형을 모형으로 도식화시켰다. 리더십 그리드 모형은 생산을 위한 관심과 사람을 위한 관심을 통해 리더가 어떻게 하면 조직을 도와 목표를 달성할 수 있도록 할 것인가를 설명하기 위해 만들어졌다. ‘생산을 위한 관심’은 조직이 달성하기 위해 추구하는 것, 노력을 기울이는 것 무엇에나 관심을 갖고 힘쓰는 것을 가리킨다. ‘생산을 위한 관심’은 새로운 서비스 개발, 업무분담, 작업과정상의 문제해결과 같은 활동을 말하며 이는 ‘과업행동’으로 기술했던 행동과 유사하다. ‘사람에 대한 관심’은 리더가 ‘목표달성을 위해 노력하고 있는 부하직원을 위해 어떻게 마음 쓰고 배려하는가’ 를 말한다. 여기에는 조직을 위한 헌신과 신뢰를 구축, 부하직원의 개인적 가치실현, 좋은 업무환경제공 등과 같은 활동으로 ‘관계성행동’과 일치한다. 오하이오 연구를 통해 ‘과업행동’과 ‘관계성행동’이라는 서로 독립적인 리더십 행동유형을 밝혀낸 성과를 거두었다면 브레이크와 마우튼의 연구를 통해서는 밝혀낸 두 가지 행동 유형을 결합시켜 각각의 행동유형정도에 따른 다섯 가지 두된 리더십유형을 모형으로 제시했다는데 큰 의미를 둘 수 있다. 리더십 그리드는 두 개의 교차하는 축선으로 된 모델 속에 ‘생산을 위한 관심(과업행동)’과 ‘사람을 위한 관심(관계성행동)’을 결합시키고 있다. 모형을 구성하는 X축은 리더가 보이는 과업행동 정도를 나타내고, Y축은 리더가 보이는 관계성 행동 정도를 나타낸다. 리더십그리드위의 XY값이 만나는 영역에 따라 무관심형, 컨트리클럽형, 과업형, 팀형, 중도형으로 나누어 리더십유형을 결정한다.

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