해피레포트 - [간호지도자론E형] 아지리스의 미성숙,성숙이론을 근거로 해서 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내어 실제 그 집단의 지도자와 비교

카테고리 : 레포트 > 자연과학계열 파일이름 :아지리스의 미성숙,성숙이론 근거의 구성원 성숙도 사정과 바람직한 지도자.hwp 문서분량 : 9 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.09.24 / 09.11.03 구매평가 : 다운로드수 : 5 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내어 실제 그 집단의 지도자와 비교했습니다. [참고자료] EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007 제임스 맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006 이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사, 2003 박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 아지리스(Argyris)의 미성숙,성숙이론(immaturity-maturity theory) Ⅲ. 아지리스의 통합이론 1. 개인과 조직의 통합 : Chris Argyris 2. 조직개발(Organization Development) 3. 조직학습(Organization Learning) Ⅳ. 아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 그 집단의 지도자와 비교 1. 내가 속해 있는 조직 2. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정 3. 이 집단에 가장 바람직한 지도자 유형 4. 이 집단에 가장 바람직한 지도자 유형과 이 집단의 지도자와 비교 Ⅴ. 결 론 [참고 문헌] Ⅰ. 서 론 하버드 경영대학의 교수인 크리스 아지리스 Chris Argyris 는 일반적인 인간관계 속에는 어떤 지배적 가치가 숨어 있다고 말한다. 이것들은 나이나 문화 사회적 지위 혹은 교육의 정도와 무관하게 인간관계를 지배하는 침묵의 원칙 같은 것들이다. 다음과 같다. * 질 수 없다. 우리는 이겨야 한다. 이 생각은 실패에 대한 두려움으로부터 온다. 패배자가 된다는 것은 결코 기분 좋은 일이 아니다. 승리는 짜릿한 것이다. 승리에 대한 배고픔을 우리는 가지고 있다. 따라서 협력에 의한 공유 보다는 독자적인 승리를 더 좋아한다. 어시스트를 한 사람보다는 늘 골을 넣은 사람이 빛나는 법이다. * 언제나 상황을 통제할 수 있어야 한다고 생각한다. 누구도 상황의 희생자가 되고 싶어 하지 않는다. 우리는 상황을 통제하고 싶어 한다. 두려움은 우리가 통제할 수 없는 상황, 즉 다른 누군가의 손에 우리의 운명이 쥐어져 있다는 수동성으로부터 온다. 협력은 다른 사람과 힘을 나누는 것이기 때문에 우리를 조금 더 불확실한 통제 범위로 밖으로 밀어 낸다. 우리는 협력의 실패라는 난처한 상황에 처하고 싶어 하지 않는 것이다. * 끝까지 이성적으로 남는다. 우리는 감정이 지배하는 상황까지 가고 싶어 하지 않는다. 그러나 아이러니컬하게도 실패에 대한 두려움은 감정적인 것이다. 이런 두려움이 엄습할 때 우리는 본능적으로 얼른 두 가지 결정 중에 하나를 선택하고 싶어 한다. 혼자서 모든 책임을 떠맡던지 아니면 책임을 지지 않고 회피하던 지 둘 중의 하나를 고르는 것이다. 협력은 이 일을 어렵게 한다. 그러므로 이렇게 생각해야한다. 누군가가 ‘내가 모든 책임을 지겠다’ 라고 말한다면 그것은 장엄한 일이 아니다. 오히려 인간은 자신의 능력 보다 과도하게 큰 책임을 떠안음으로 실패할 지도 모르는 두려움에서 벗어나려 한다. 죠셉 쥬베르는 ‘얼마나 많은 약한 어깨들이 무거운 짐을 간청하고 있는가? ’라고 일침을 놓는다. 한 사람이 과도한 짐을 지고 가는 것은 다른 어깨들이 놀고 있다는 뜻이다. 즉 다른 사람들은 아무도 책임을 지지 않고 발을 빼도록 만들어 주는 셈이다. 협력이란 책임을 나누는 것이다. 그럼에도 불구하고 협력은 우리가 인간관계를 유지해가는 침묵의 원칙들에 위배되는 속성을 가지고 있다. 협력은 우리로 하여금 승리라는 기쁨을 쪼개어 나누도록 하며, 상대에게 일정부분 의존함으로써 상황을 독자적으로 통제하기 어렵게 하며, 이성적으로 행동하기 이전에 과도한 책임의 편중을 선택하도록 만들어 준다. 즉 한사람은 과도한 책임의 무게로 쓰러지고, 다른 사람들은 실패의 두려움으로 책임회피를 하도록 종용한다.

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