해피레포트 - [간호지도자론A형] 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

카테고리 : 레포트 > 자연과학계열 파일이름 :피들러의 상황모형에 의한 지도자 스타일과 상황호의성 진단.hwp 문서분량 : 9 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.09.23 / 09.11.03 구매평가 : 다운로드수 : 5 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
피들러의 상황모형에 근거하여 내가 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명했습니다 [참고자료] EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009 이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008 이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007 박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 리더십(Leadership) 이론 1. 리더십 개념 2. 리더십(Leadership)의 구성요소 3. 리더십(Leadership)이론의 틀 Ⅲ. 피들러의 상황이론 1. 피들러의 상황이론 2. 피들러의 상황적응모형(The Contingency Leadership Model) 3. 피들러의 상황모형의 평가 Ⅳ. 내가 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명 1. 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단(LPC척도) 2. 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명 Ⅴ. 결 론 [참고 문헌] Ⅰ. 서 론 어느 한 과제의 성취하는데 매우 효과적인 것으로 드러났던 리더십 스타일은 동일 리더가 성격이 다른 과제를 수행한다고 했을 때에도 반드시 과업의 성공적 완수로 이끌어 줄 것이라는 보장은 없다. 또한 동일 리더가 똑같은 유형의 과업을 이끌어 간다 하더라도 그 과업이 이루어지는 상황이나 여건이 전혀 다른 것이라면 각각의 과업의 성공적 완수를 위해서 요청되는 리더십 요건은 서로 다른 것일 수 있다. 모든 과업, 모든 상황에 다 부합되는 단 한가지의 바람직한 리더의 상이라는 것을 생각할 수는 없다. 리더십에 관한 전통적 접근법이라 할 수 있는 자질론(trait approaches)이나 행태론(bebavior approaches)은 리더십이 행사되는 상황적 변수를 고려하고 있지 않다는 한계를 갖는다. 일반적으로 조직에서 리더는 사람, 과업, 상황 등 세 가지 중요한 변수를 고려해 가면서 통솔력을 발휘할 때 성과를 높일 수 있다. 효과적인 리더십 발휘는 리더가 갖추어야 할 자질이나 덕목, 그리고 리더의 구체적인 행동양식 뿐 아니라 리더십이 발휘되는 환경적 변수들이 고려되어야 한다. 리더십의 효과성에 관한 상황적응적 리더십 모형(the contingency leadership model)은 피들러(Fred E. Fiedler)에 의해 처음 체계적으로 개진된 바 있다. 피들러는 과업의 성공적 수행은 이를 이끌어 나가는 리더십의 스타일과 과업이 수행되는 상황의 호의성(favorableness) 여하에 따라 달라진다고 보고 있다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형(task-oriented)과 관계지향형(relationship-oriented)으로 분류하고 있다. 과업지향형이 리더십 행사의 초점을 과업 자체의 진척과 성취에 맞추고, 여기에 방해되는 일탈행위를 예방하거나 차단하는데 주력하는 통제형 리더십(controlling leadership) 스타일이라면, 관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다. 피들러의 상황모형에 근거하여 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하고자 한다.

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