경영전략 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에 대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 외부 환경의 좋은 기회도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이 없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 측면에서 내부능력의 분석은 환경 분석과 함께 전략 수립의 양대 지주가 된다. 환경과 기업의 내부능력중 어느 요소에 보다 중점을 두고 전략을 수립할 것으로는 기업의 경쟁우위의 원천을 어떻게 파악하느냐에 따라 혹자는 전략수립에 있어서 환경을 강조하기도 하고, 또 어떤 사람은 내부능력의 중요성을 역설한다. 70년대 들어 환경의 불확실성이 높아지고 변화 속도도 빨라지면서 환경의 중요성에 대한 인식이 증대되어, 기업의 분야로서 전략경영이 대두되었다. 이러한 전략경영론의 생성배경에 따라 70년대와 80년대의 대부분의 전략 연구들은 환경의 분석에 중점을 두고 이루어 졌다. 이 시기에는 산업환경에 대한 분석을 토대로 기업이 산업환경 내에서의 핵심 주제로서 인식되었다. 반면 기업의 내부 분석은 전략 수립에 있어서는 크게 고려되지 않았으며, 주로 효과적 조직구조, 통제시스템 등과 같이 전략의 실행 측면에서 다루어졌다. 기업이 주위의 환경을 어떻게 판단하느냐에 따라 기업 전체의 활동이 달라진다. 만약 잘못된 판단을 하게 된다면 그 수업료는 톡톡히 치르게 되는 것이다. 제대로 된 마케팅 전략을 세우려면 급속하게 변하는 시장의 상황과 마케팅 환경을 정확하게 파악하고 마케팅 전략에 필요한 정보를 수집하고 분석해야 한다. 마케팅 환경 분석이 정확하게 되지 않는다면 아무리 탁월한 마케팅 전략을 세워도 사상누각이 될 뿐이다. 기업외부의 환경과 기업내부의 환경을 적절히 파악한 후 마케팅환경 분석을 통해 시장의 기회와 위협, 성공요인, 성공전략 등을 도출해 내야하는 것이다.
기업 내부에 대한 분석은 기업내부의 자원에 대한 분석을 통해 강점과 약점을 파악하여...
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