임금수준, 체계, 형태 관리에 대하여
I. 서
. 환경변화와 임금관리
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 현대 경영환경속의 기업은 계속적인 성과창출과 조직발전을 위해 성과 - 보상 간의 관계를 더욱 효과적으로 설계하여야 하고, 이를 위하여 인사관리의 핵심이라 할 수 있는 임금관리의 중여성이 더욱 커지고 있다.
. 임금관리의 중요성
(1) 종업원 측면
①근로자와 그 가족의 생계유지의 원천이다.
②근로자의 생리적. 사회적 욕구를 충족시키는 수단이다.
③근로자의 자질향상, 기업공헌도 증진의 동기부여의 요인이다.
(2) 기업의 측면
①비용의 요소로서 비용절감의 측면에서 노사간의 주된 문제가 된다.
②생산성, 능률성에 영향을 미쳐 기업성과 증대의 요인이다.
③생산 원가 및 기업 이윤의 주된 요소이다.
(3) 사회적 측면
임금은 소득으로서 소비와 저축의 함수관계를 이룬다. 즉, 소비는 기업 제품수요가 되고 저축은 기업 투자자금이 되어 거시적으로 적정임금의 관리가 중요하다.
. 임금관리의 체계
인사관리의 가장 주된 측면이 고용관계관리라 할 때 고용관계관리의 주된 내용은 신분관리와 보수관리로 나누어 볼 수 있다.
이때 보수관리에 있어서 간접적 보상이 복리후생관리라면 직접적 보상인 임금관리이다.
임금관리는 임금총액의 관리인 임금수준의 관리와 임금총액의 분배문제인 임금체계 및 형태의 관리로 나뉜다.
II. 임금수준의 관리 - 외부공정성
. 의의
임금수준의 관리란 기업이 종업원에게 지급하는 평균임금액을 관리하는 것으로, 동종 경쟁기업과 비교해 볼 때 공정성을 확보 하고 있느냐에 관한 문제로 외부공정성에 관한 문제이다.
. 임금수준의 결정 요인
(1) 기업의 지불능력
①의의
지불능력이란 기업이 임금으로 지불할 수 있는 최대한의 재정적인 능력이 아니라 기업의 안정적인 성장을 유지할 수 있는 조건하에서 지불할 수 있는 능력을 말한다.
②기업의 지불능력 결정시 고려사항
기업의 지불능력...
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