해피레포트 - 명지대학교 산업경영공학과 생산관리 12주차 강의내용

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공학,기술계열 명지대학교 산업경영공학과 생산관리 12주차 강의내용 생산관리 12주차 강의내용.hwp 등록인 munsj720 등록/수정일 23.11.16 / 23.11.16 문서분량 11 페이지 다운로드 0 구매평가 판매가격 2,000원

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보고서설명
"명지대학교 자연캠퍼스 공과대학 산업경영공학과 생산관리" 12주차 강의내용 정리 파일입니다.

본문일부/목차
Variability in Activity Times_활동의 변동성 CPM assumes we know a fixed time estimate for each activity and there is no variability in activity times. - CPM : 한 종류의 시간을 사용 - 활동에 소모되는 시간 추정값은 고정되어 있다. 변동되지 않음 PERT uses a probability distribution for activity times to allow for variability. - PERT : 세 종류의 시간을 사용 - 변동성을 허용하기 위해서 활동에 소모되는 시간에 대해 확률분포의 개념을 도입한다. Three Time Estimates in PERT_ PERT에 사용되는 세가지 개념의 시간 1. Optimistic time (a)_낙관적 시간 : The "best" activity completion time that could be obtained in a PERT network. 퍼트 네트워크 상 가장 최선의(적은) 활동 완료 시간 Time an activity will take if everything goes as planned – 모든 활동이 계획대로 되었을 때 2. Pessimistic time (b)_ 비관적인 시간 : The "worst" activity time that could be expected in a PERT network. 퍼트 네트워크 상 가장 최악의 활동 완료 시간 Time an activity will take assuming very unfavorable conditions. - 모든 활동이 계획대로 진행되지 않음. 3. Most likely time (m)_ 가장 그럴듯한 시간: The most probable time to complete an activity in a PERT network. 퍼트 네트워크 상 가장 그럴듯한 활동 완료시간. Most realistic estimate of the time required to complete an activity. 가장 현실적인 추정치라고 할 수 있음....중략

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