해피레포트 - 경영전략론4공통) 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고 사례를 들어 그 이유를 설명하시오0k

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경영전략론4공통) 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고 사례를 들어 그 이유를 설명하시오0k 컴퓨터학과 경영전략론4공통 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오. 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 요즘 대기업을 포함한 회사 수익이 나는 경우 대다수 기업경영에 다각화를 실시하고 있다. 일명 ‘문어발식 기업확장’ 이라는 말이 있듯이 대기업의 골목상권을 잠식하고 있어 많은 지탄의 대상이 되고 있다. 그 중 가장 대표적인 것이 기업형 슈퍼마켓의 확장으로 인한 비관련 다각화를 실시하고 있다. 대기업의 기업형 슈퍼마켓(SSM) 사업이 날로 확장되면서 서민들의 생계를 위협하고 있기 때문일 것이다. SSM이 기존의 구멍가게까지 잠식해 들어와 재래시장과 동네 상인들의 반발이 거세지고 있다. 이는 상인들의 생존권을 위협하는 심각한 수중에 다다르고 있다. 이는 일반 서민들이 죽던 말던 나만 잘 먹고 잘 살겠다는 대기업의 횡포라고 볼 수 있다. 옛말에 “100개 가진 부자가 1개 가진 가난한 사람의 것을 빼앗고자 한다” 는 심리가 강하게 내재해 있기 때문이다. 중소기업중앙회 조사결과에 따르면 ‘기업형 슈퍼마켓(SSM) 입점 후 주변 소매업체의 79%가 어려움을 호소’하고 있다. ‘하루 평균 고객 수가 37% 감소’했고, ‘매출액도 34% 줄어든 것’으로 나타났다. ‘소매업체들의 97.1%가 기업형 슈퍼마켓(SSM)과는 경쟁하기 어렵다’고 했으며, 중소상인들은 ‘기업형 슈퍼마켓(SSM)에 대한 정부규제가 가장 필요하고 시급한 정책‘이라고 말하고 있다. 이런 상태가 지속되면 결국 서민경제는 무너지게 되며 이는 곧 대기업도 같이 죽는 것으로 나타날 것이다. 그것을 아직도 대기업은 인식하지 못하고 무차별적인 사세확장에 열을 올리고 있다. 이러한 횡포는 관련다각화에 열을 올리고 있는 기업의 형태라고 봐 성공할 가능성은 높아 보이지만 국민에게 지탄의 대상이 되고 있어 관련다각화를 실시해야할 것인가 의문이 생긴다. 이 장에서는 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하기로 하자. 목차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 다각화에 대한 소고 1) 다각화의 정의 2) 다각화의 종류 (1) 관련 다각화 (2) 비관련다각화 (3) 수직적 통합 3) 다각화의 목적 2. 관련다각화의 성공사례-삼성물산 제일모직 1) 첫 번째 다각화: 패션사업으로 진출 2) 두 번째 다각화: 화학사업으로 진출 3) 세 번째 다각화: 전자재료사업으로 진출 3. 관련다각화가 성과가 높다는 견해에 대한 나의 제언 4. 합리적인 다각화를 위한 나의 제언 Ⅲ. 결 론 참고문헌 -백종현, 김주영(1996), “자원 관점에서 본 다각화전략과 위험의 관계,” 인사조직연구, 4, 2, 153-202. -유승훈, 박영규(1999), “한국기업의 다각화가 주주부에 미치는 영향과 그 결정요인,” 국제경영리뷰, 3, 1, 211-236. -정구현(1991), “한국 기업의 다각화 전략과 국제 경쟁력,” 연구총서, 한국경제연구원. -장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004 -이명호 외 9인, [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사, 2004 -제일모직 투자보고서 (2006) 삼성증권, 유화증권, 신영증권 -제일모직 홈페이지 www.cii.samsung.com

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