-스톡딜(stogdill) : 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼 다양하며 이는 리더십 현상을 조망하는 관점과 시대사조에 따라 달라진다.
-카츠&칸(Katz&Kahn) : 사람들로 하여금 조직의 일상적 지시에 기계적으로 복종하는 것 이상으로 영향력을 중대시키는 것이다.
-존가드너(John Gardner) : 개인이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기위해 설득이나 모본을 통해 한 단체를 유도하는 과정이다.
본문일부/목차
2. 리더십의 본질
리더십은 성격이나 카리스마와 같은 특성과 관련된 것이 아니다. 만일 그렇다면 위대한 리더들은 모두 비슷한 공통점을 공유해야하고 있어야 겠지만 실제 그들에게는 모두가 공통된 특성은 찾기가 힘들 때가 더 많다. 리더십의 첫 번째 본질은 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것이다. 즉, 목표를 세우고 우선수위를 결정해야한다. 두 번째 본질은 리더는 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보아야 한다는 것이다. 리더는 스스로가 최종적인 책임을 지기 때문에 동료나 부하직원의 힘에 위협을 느끼지 않는다. 리더십의 마지막 본질은 신뢰를 확보하는 일이다. 리더의 유일한 정의는 추종자를 거느린 사람이기 때문이다.
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