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조직 내 인간의 문제에 관하여
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조직 내 인간의 문제에 관하여.hwp
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등록/수정일 11.12.13 / 11.12.13
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- 자료명 :: 조직 내 인간의 문제에 관하여
문제의 제기 ………………………………………………………… 3p 인간으로 인한 정책 피해와 조직 내 개인에 관한 이론 ……… 4p Ⅰ. 조직 내부의 인간에 의한 정책 실패와 낭비의 유형 ………… 4p Ⅱ. 조직과 개인에 대한 인간관 및 동기부여이론 ………………… 5p 1. 조직 내 개인(인간)연구의 필요성 …………………………… 5p 2. 인간관 및 동기부여이론 체계 ………………………………… 6p 3. 동기부여의 내용이론 ………………………………………… 7p 4. 과정이론 ……………………………………………… 9p 5. 개인의 성격에 관한 이론 ………………………………………… 9p 결어 ……………………………………………………………… 11p 1. 조직 내 개인의 관리 전략 ……………………………………… 11p 2. 인간의 도덕적 헤이에 대한 대응 ……………………………… 11p 3. 쟁점 주장 ………………………………………………………… 11p 『 참고문헌 』 ………………………………………………………… 12p
- 본문일부/목차
- 2. 인간관 및 동기부여이론 체계 1) 내용이론 욕구의 충족과 동기부여간의 직접적인 관계 -> 동기유발하는 욕구의 내용 규명에 중점 ① 교환모형 : 조직목표와 개인의 요구는 서로 상충되므로 조직과 개인 사이에는 교환을 이용한 관리전략이 필요. 인간을 수동적 존재, 다스림의 대 상으로 파악 조직목표달성 -> 개인의 희생, 행복의 대가 ② 합리적 경제인 모형 : 인간은 경제적이고 이기적인 존재. 통제내지는 경제적 보 상 을 유인기재로 제공, X 이론적 관리 ③ 사회인 모형 : 인간은 사회적 존재, 경제적 유인가가 꼭 동기유발하지는 않다. 조직 내 자생 집단(비공식 조직)의 인정, 복지문제 해결 등, Y 이론적 관리 ④ 성장인 모형 : 조직과 개인의 목표는 조화적으로 추구될 수 있다. 조직목표와 개인목표의 조화를 통한 공통의 목표 해결적 관리전 략. 신뢰, 참여, 자아실현욕구 해결 등 ⑤ 복잡인 모형 : 욕구의 복잡성과 개인의 다양성 인정. 상황에 따른 인간은 변이 성 인정. 각 상황에 다른 상황적응적 관리전략이 요구, Z 이론적 관리
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