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  • 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해.hwp
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보고서설명
2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.
1. 서론
2. 삼성전자의 사업부 분석을 통한 BCG 매트릭스 적용
3. 각 사업별 전략 수립과 적용 방안
4. 결론
5. 참고문헌
본문일부/목차
2. 삼성전자의 사업부 분석을 통한 BCG 매트릭스 적용
삼성전자의 반도체 사업은 단순히 한 기업의 수익원이라는 개념을 넘어, 국가 경제 전체에 막대한 영향을 미치는 산업으로 자리 잡아왔다. 본인은 과거부터 반도체 산업이 한국 경제에서 차지하는 비중에 대해 많은 관심을 가져왔고, 실제로 고등학교 시절 산업구조에 대한 보고서를 작성하면서 삼성전자의 반도체 사업을 중심으로 국내 제조업의 흐름을 분석한 경험이 있다. 그때도 느꼈지만, 반도체 산업은 단순한 전자부품의 생산이 아니라, 기술집약적이고 자본집약적인 산업이라는 점에서 한 나라의 산업경쟁력을 대표하는 지표가 된다고 생각한다.
삼성전자는 메모리 반도체 분야에서 오랜 기간 동안 독보적인 시장 지위를 유지해왔으며, 이는 단순한 기술력뿐만 아니라 막대한 자본 투자를 가능하게 한 경영 의사결정, 그리고 정부와의 전략적 협력 관계가 동시에 작용한 결과라고 본다. 특히 D램과 낸드플래시와 같은 메모리 반도체는 인공지능 기술과 클라우드 산업이 성장함에 따라 수요가 다시 증가할 가능성이 높아지고 있다. 본인은 최근 인공지능과 관련된 학술 발표를 준비하면서, 생성형 인공지능을 비롯한 고성능 연산처리를 위해 반드시 고용량, 고속 처리 메모리가 필요하다는 점을 알게 되었고, 이러한 기술적 수요는 향후에도 지속될 것이라는 확신을 갖게 되었다.
스마트폰 사업의 경우에는 과거 갤럭시 시리즈가 애플과 함께 글로벌 시장을 양분하던 시절이 분명히 있었다. 본인도 과거 갤럭시 S6 엣지를 사용하며 삼성 스마트폰이 보여주는 기술적 감각과 디자인의 우수성을 직접 체험한 바 있다. 하지만 최근 스마트폰 시장을 둘러싼 환경은 과거와는 전혀 다르게 흘러가고 있다는 점을 느낀다. 특히 중국 제조사들이 중저가 시장에서 괄목할 만한 성장세를 보이고 있으며, 그 과정에서 삼성전자의 점유율이 지속적으로 잠식당하고 있는 상황이다. 본인은 최근 스마트폰을 교체하면서 여러 브랜드를 비교했는데, 샤오미나 오포 제품들도 꽤나 경쟁력 있는 성능을 갖추고 있다는 점에서 놀라움을 느꼈다. 이제는 단순한 기술력만으로 프리미엄 시장을 지키는 데는 한계가 있으며, 사용자들의 감성과 브랜드에 대한 충성도, 그리고 가격 경쟁력까지 종합적으로 고려해야 하는 시대가 되었다고 생각한다.
가전제품 부문은 전통적으로 안정적이지만 성장성이 낮다는 인식을 갖고 있다. 본인은 삼성의 가전제품 중에서도 무풍에어컨이나 스마트 냉장고 같은 제품을 접하면서 기술력에 깊은 인상을 받은 적이 있다. 그러나 그만큼 경쟁도 치열하고, 소비자들의 교체 주기가 길기 때문에 매출 확대에 있어 구조적인 한계가 분명하다는 점도 느낀다. 다만 최근 기후 위기와 에너지 절감에 대한 사회적 관심이 높아지면서, 친환경 가전제품에 대한 수요가 확대되는 점은 새로운 기회가 될 수 있다고 본다. 본인은 실제로 최근에 친환경 인증을 받은 삼성 세탁기를 구매한 경험이 있는데, 에너지 효율과 소음, 디자인 측면에서 매우 만족스러웠다. 이렇게 사용자의 실생활 경험에서 신뢰를 구축하는 것이 결국 스타 제품으로 이어질 수 있는 기반이 될 수 있다고 생각한다.
네트워크 장비 사업에 대해서는 다소 회의적인 시선을 갖고 있다. 본인은 정보통신기술에 관심이 많아 5세대 통신망 구축에 대한 기사와 자료들을 꾸준히 읽어왔는데, 이 분야는 이미 글로벌 강자들이 굳건하게 자리를 잡고 있어 진입 자체가 어렵다고 판단한다. 삼성전자가 미국이나 유럽에서 일부 수주를 따내는 데는 성공했지만, 장기적인 시장 지배력을 갖기에는 아직 역량과 레퍼런스가 부족하다는 느낌을 지울 수 없다. 특히 화웨이나 에릭슨, 노키아 같은 기업들은 이미 세계 각국의 주요 통신사들과 깊은 협력 관계를 맺고 있어, 이 틈새를 파고들기란 쉽지 않은 일이다. 실제로 본인은 한국의 한 통신사의 5세대 장비 납품 소식을 접하면서, 국내에서는 삼성전자가 수혜를 받을 수 있겠지만, 글로벌 시장에서는 여전히 갈 길이 멀다는 인상을 받았다.
결국 삼성전자는 반도체라는 강력한 수익 기반을 중심으로, 스마트폰과 가전, 네트워크 장비 분야에서 각기 다른 전략적 접근이 필요한 시점에 와 있다. 본인은 이러한 상황에서 삼성전자가 무엇보다도 현실적인 판단을 기반으로 선택과 집중을 잘해야 한다고 본다. 모든 분야에서 1등을 고집하기보다는, 진정한 경쟁력을 갖춘 분야에 자원을 집중하고, 불확실성이 큰 부문에 대해서는 과감한 재조정을 고민해야 할 시기라고 판단한다. 이러한 전략적 유연성이야말로, 급변하는 글로벌 산업 환경 속에서 살아남는 핵심이 될 것이라 생각한다.
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