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삼성전자와 LG전자의 국제경영전략

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 국제경영전략 중 현지화의 의미

2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념

3. 삼성전자의 국제경영전략
1) 삼성전자의 국제경영전략
2) 삼성전자의 국제경영전략 현황
3) 삼성전자의 현지 경쟁전략

4. LG전자의 국제경영전략
1) LG전자의 국제경영전략
2) LG전자의 국제경영전략 현황
3) LG전자의 현지 경쟁전략

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 국제경영전략 중 현지화의 의미

2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념

3. 삼성전자의 국제경영전략
1) 삼성전자의 국제경영전략
2) 삼성전자의 국제경영전략 현황
3) 삼성전자의 현지 경쟁전략

4. LG전자의 국제경영전략
1) LG전자의 국제경영전략
2) LG전자의 국제경영전략 현황
3) LG전자의 현지 경쟁전략

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

현지화는 단순히 생산 분야의 협조나 융화만으로 이루어지는 것이 아니라 지역사회와의 정보공유나 문화교류를 통해서 이루어진다. 여기에는사람 ·물자 ·정보 ·기술 등의 경영자원을 현지에 투자하는 것 이외에 현지사회가 진출기업에 대해 요구하는 고용창출과 수출 진홍 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지사회와의 교류와 조화, 환경자원의 보존, 사회 ·문화적 공헌 등을 통해 현지사회와 공존공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대한 총체적인 의미가 포함되어 있다. 현지기업이 경영 국제화의 단계에 따라 전략을 구사할 때, 진출단계에 따라 요구되는 현지화 전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 현지화는 사람 ·자본 ·물자 ·생산 ·마케팅 ·R&D 등의 요소로 구성되지만, 현지에서 성공적인 산업은 현지화 경영전략에 의해 달성된다. 즉 국제기업은 자신이 갖고 있는 경영자원을 범세계적 차원에서 최적 배분을 통해, 가장 높은 성과를 얻기 위한 통합화 전략과 현지적응을 통해 투자마찰을 회피하고 경영활동을 원활히 수행하기 위한 현지화 전략을 동시에 추구해야 한다. 따라서 본론에서는 삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 제시해 보겠다.
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