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[보고서] 창업기업의 인재관리 조언
[보고서] 창업기업의 인재관리 조언
[보고서] 창업기업의 인재관리 조언
본문일부/목차
1. 채용
2. 자율과 책임의 조직문화
3. 평가 및 성과보상


창업기업의 인재관리에 대한 조언

기업의 규모에 따라 구체적인 경영기법에는 차이가 있을 수 있으나, 기본적으로 모든 기업은 경영학에서 다루는 모든 영역의 문제들을 내포하고 있다. 이러한 점에서 소규모 창업기업이라고 할지라도 인재관리의 중요성은 결코 무시할 수 없다. 초기 스타트업과 같이 소규모 기업에는 인재관리를 위한 내부 시스템이 부재한 경우가 많다. 하지만 기업의 규모가 작을수록 조직 구성원 한 명 한 명의 역량이 조직의 성장에 미치는 영향이 크기 때문에 좋은 인재를 채용하고 해당 인재의 역량을 100% 발휘할 수 있도록 조직문화를 형성하는 것은 조직의 발전을 위한 필수전략에 해당한다. 나는 친척이 운영하는 창업기업의 효과적인 인재관리를 위한 방안으로 다음의 3가지 사항을 조언하고자 한다.
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