해피레포트 - [규칙 없음] 넷플릭스와 문화 대척점인 한국 제조 대기업 종사자의 요약과 솔직한 느낀 점

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[독후감] 규칙 없음.docx 문서분량 : 5 page 등록인 : raulista 문서뷰어 : MS-워드뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.12.28 / 20.12.28 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 500 원

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보고서설명
넷플릭스의 주가는 기업공개를 하던 당시 1달러에서 17년 뒤인 2019년엔 350달러까지 치솟았다. 넷플릭스의 성공 비결을 꼽자면, 산업 성격이 끊임없이 바뀌는 동안에 유연하게 대처해온 점이다. DVD를 우편으로 전송, 대여하는 사업 모델로 시작해서, 현재 OTT이라 명명된 스트리밍 서비스로 성공적으로 사업을 전환하였다. 추억의 명작들을 제공하는 것으로 시작해 현재는 양질의 오리지널 콘텐츠 제작 비중을 지속적으로 확대하고 있다. 미국 내수 기업으로 시작해서 글로벌 190여개 국가에 성공적으로 안착했다. 짧다면 짧은 시간 동안에 이러한 모든 전환을 매우 유연하고 신속하게 수행한 점이 현재의 넷플릭스의 경이로운 성장의 비결이다. 이제는 절대 덩치가 작은 스타트업 기업이 아님에도, 아직까지 이러한 ‘유연성’, ‘신속함’을 최대 무기로 삼고 있는 넷플릭스의 비법에 대해 필자 개인적으로 궁금했던 찰나, 설립자이자 현 CEO인 리드 헤이스팅스가 직접 집필한 이 책이 출간되었다. 많은 IT 기반의 기업들이 파격적인 기업 문화를 가지고 있다는 점은 이젠 더 이상 신선한 이야기가 아니다. 그러나 넷플릭스는 그러한 기업 문화들 중에서도 더 극단적인 파격을 보여준다. 산업의 성격 자체가 완전히 다른 제조업에 종사하는 필자의 입장에선 신세계 체험과 같은 느낌으로 더욱 흥미진진하게 책을 읽어갈 수 있었다.

본문일부/목차
필자는 어떻게 보면 넷플릭스와 대척점에 위치한다고 볼 수 있는, 한국 제조 대기업에 재직하고 있다. 따라서 많은 부분에서 기업 문화의 차이점을 느낄 수 있었다. 먼저 ‘인재 밀도’ 부분을 보자. 요즘은 많이 없어지는 추세이지만, 대한민국의 대기업들의 채용 방식은 고성장 시대부터 이어져온 대규모 ‘공개채용’ 방식이다. 공채 시스템의 목적은 소수의 ‘슈퍼스타’들을 뽑는 것이 아니라, ‘무난하고, 잘 훈련 받은’ 사람들을 대량으로 뽑는 방식이다. 또한 한국의 노동법 상 사람을 뽑으면 쉽게 해고할 수 없는 구조이기 때문에, 대부분의 한국 회사들은 상시 채용 시스템으로 선별된 ‘슈퍼스타’들 소수와 대량의 ‘보통 인재’들로 구성되어 있다. 그렇기에 넷플릭스와 같이 인재밀도를 높이기 매우 어려운 환경이며, 여러가지 통제 규정이 필요한 것이 어쩔 수 없는 현실이다. 수 십 만원대의 적은 비용 처리에도 임원 결재를 받는 필자의 입장에서 넷플릭스의 기업 문화는 다소 충격적이었다.

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