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  • <방통대 2020-2>규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오.

  • [비영리조직경영론1_공통 (1).hwp
  • 등록인 ymiscta
  • 등록/수정일 20.09.15 / 20.09.15
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보고서설명
경영학과 4학년 비영리조직경영론 공통
규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오.

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본문일부/목차
I. 서 론
II. 본 론
1. 펀딩매개기관-공동모금회
1) 공동모금회의 탄생
2) 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가
(1) 시스템적
(2) 법률적
(3) 경영관리적 측면
3) 공동모금회의 발전방안
(1) 중앙과 지회 간의 역할 명확화
(2) 전문인력의 보강
(3) 이사회와 위원회의 적절한 기능 수행 유도
(4) 지역적 특성을 가미한 모금 프로그램의 특성화
(5) 배분과정의 공정성과 투명성 확보
2. 펀딩매개기관-사회복지협의회
1) 사회복지협의회의 탄생
2) 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가
(1) 시스템적
(2) 법률적
(3) 경영관리적 측면
3) 사회복지협의회의 발전방안
III. 결 론
참고문헌


I. 서 론
우여곡절끝에 1998년 탄생한 공동모금회 조직에 대한 관심과 기대가 매우 높다. 한편 1999년에 통과한 공동모금회법, 즉 대체 입법의 출현과 함께 앞으로의 변화에 대한 관심과 우려가 혼재 되어 나타나고 있다. 특히 법에 의해 지원되는 민간 사회복지 재원의 모금과 배분이라는 흥미 있고 민감한 주제, 구체적으로는 사회복지 공동모금법의 운영과 관련하여 참으로 다양한 단체들이 각기 다양한 시각들과 관심들 속에서 지지와 비판과 우려의 목소리를 나타내기 시작하고 있는 것 같다. 이제 막 활동에 들어선 공동모금회 조직의 운영을 놓고 그리고 이제 막 통과하여 효력을 갖기 시작하는 새로운 대체 법을 놓고 무대안적으로 비판만을 하는 것은 무책임하고 비생산적인 것이라고 생각한다. 지금 우리에게 필요한 것은 공동모금회의 가능성을 놓고 어떻게 하면 보다 발전적으로 이 공동모금회의 활동을 개발시킬 것인가 그리고 그러한 공동모금회의 활동을 통해서 한국의 민간 사회복지를 한 차원 더 높은 수준으로 발전시킬 수 있을 것인가를 연구하는 것이라고 본다.
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