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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 
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효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)에 대한 레포트 자료입니다.
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- 자료명 : 효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)
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<효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의
효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)
1. 집단의사결정의 효과성
집단이 가장 효과적인 경우는 언제인가? 집단이 개인보다 더 효과적인가 하는 문제는 효과성(effectiveness)을 정의하는데 사용되는 기준에 따라 다르게 된다. 즉, 평균적으로 말하자면 집단이 개인보다 더 나은 의사결정을 할 수 있다는 뜻이다.
물론 모든 집단의사결정이 모든 개인의사결정보다 낫다는 의미는 아니다. 그보다는 집단의사결정이 집단 내의 개인들에 의해 내려진 결정보다는 낫다는 뜻이다. 만일 효과성을 의사결정의 신속성 측면에서 본다면 개인의사결정이 더 효과적이다. 집단의사결정과 개인의사결정을 효과성의 기준에 따라 비교해 보면 다음과 같다.
[표] 개인과 집단의사결저의 효과성 비교
[위의 표]에서 볼 수 있듯이 효과성은 해결안이 얼마나 창의적인가에 따라 알 수도 있다. 만일 창의성이 중요하다면, 정보의 폭과 넓이가 크고 다양한 관점을 가질 수 있으므로 집단의사결정은 개인의사결정보다 더 효과적인 경향이 있다.
효과성에 대한 또 다른 기준으로 최종 결정된 해결안이 수용되는 정도를 들 수 있다. 집단의사결정은 보다 많은 구성원의 의견을 반영하는 것이기 때문에 그만큼 수용성이 높다고 하겠다.
집단의사결정의 효과성은 집단의 규모에 따라 달라질 수 있다. 집단의 규모가 클수록 다양한 의견을 주고받게 될 기회가 많아진다.
그러나 대규모 집단의 경우 구성원들로 하여금 의사결정과정에 참여할 수 있도록 보다 많은 조정과 시간이 필요하게 된다.
따라서 집단의 규모가 지나치게 커서는 안 된다는 말이다. 이론적으로 집단은 최소한 5-7명에서 최대한 15명 정도이어야 하고 5명 또는 7명으로 이루어진 집단이 가장 효과적이라고 한다. 집단의사결정에 대한 이용 여부는 집단의사결정으로 얻게 되는 이점이 효과성의 증대로 잃게 되는 단점, 즉 비효율성의 증대를
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...사결정의 효과성 및 관리방법)> A+ 과제물
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