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피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.04.12 / 20.04.12
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자료제목 : 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오

피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.

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자료명 : 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오

피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오> A+ 과


피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오

리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 연구에서 일관된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려는 것이었다. 이들 연구들은 모두 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타나지만, 그 반대의 연구결과들도 많이 등장하고 있기 때문에 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하고 있다.
이에 따라 리더십의 유효성을 상황과 연결시키려는 상황 이론이 등장하게 되었다.
즉, 리더십의 상황이론은 리더십 현상의 주된 결정요소가 지도자의 특성에 있는 것이 아니라 지도자가 처해 있는 상황에 있다고 주장하는 것이다. 리더십의 상황이론은 리더란 상황의 산물이기 때문에 그 상황이 연구하는 리더십이 발휘되게 된다는 것이다.
리더십의 상황이론에는 피들러의 상황이론, 브룸(V. H. Vroom)과 예튼(P. W. Yetton)의 규범이론(normative theory), 하우스(R. J. House)의 경로-목표이론(Path-goal theory), 허시-블랜차드(P. Hersey-K. H. Blanchard)의 수명주기이론(life cycle theory) 등이 있다. 아래에서는 피들러의 상황이론에 대해 설명할 것이다.
피들러(R. E. Fiedler)는 리더십 효과를 위해 환경적응론적 접근방법을 최초로 발전시킨 사람 가운데 하나이다.
그는 환경적응론적 리더십 모형(contingency leadership model, 상황적합이론)을 통해서 리더십 효과는 리더의 행동과 어떤 특정한 상황적 요소와의 상호작용에 의존한다고 주장하고 있다.
피들러는 리더십 모형에 있어서 리더의 LPC 평점과 리더십 효과의 상관성은 복잡한 여러 개의 상황적 변수에 따라 결정된다고 본다.
LPC 평점은 리더에게 가장 싫어하는 동료작업자(LPC : least preferred coworker)에 대해 물어봄으로써 측정하는데, 8점 척도의 20개 질문항목에 대한 점수를 집약하여 산출해 낸다.
피들러는 가장 효과적인 리더십 유형은 상황의 본질에 달려 있는데, 이 같은 상황적 변수는 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 직위 권력의 3가지 매개변수로 구성된다고 하였다.
이 같은 3변수들의 조합이 리더에 대한 상황의 호의성을 결정하게 된다. 상황의 호의성이란 그 상황이 리더로 하여금 자기집단에

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