해피레포트 - 조직변화의 저항요인과 극복방법

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :조직변화의 저항요인과 극복방법.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.03.13 / 20.03.13 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료제목 : 조직변화의 저항요인과 극복방법 조직변화의 저항요인과 극복방법에 대한 레포트 자료입니다. <조직변화의 저항요인과 극복방법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.

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자료명 : 조직변화의 저항요인과 극복방법 조직변화의 저항요인과 극복방법에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <조직변화의 저항요인과 극복방법> A+ 과제물 조직변화의 저항요인과 극복방법 1. 조직변화의 저항요인 새로운 정책, 목표 혹은 수행방법의 실행에 대한 주된 저해요인은 두말할 필요도 없이 조직구성원의 변화에 대한 저항일 것이다. 로렌스(P. R. Lawrence)는 다음과 같이 세 가지의 변화저항요인을 들고 있다. 첫째, 변화의 원인과 결과에 대한 불확실성이다. 조직구성원은 흔히 변화로 인해 그들의 일과 생활이 어떻게 영향을 받을지에 관해 불안한 마음에서 변화에 저항한다. 따라서 그들은 설령 현 상태에 대해 강한 불만을 지니고 있다 해도 일이 더욱 악화될 것을 두려워한 나머지 변경에 반대한다. 둘째, 기존의 이점을 포기하지 않으려는 태도이다. 변화의 결과가 조직구성원 모두에게 이득을 주어야 하겠지만, 구성원 가운데는 오히려 자금 ․ 권력 ․ 일의 내용 등에서 득보다는 실을 더 감수해야 할 경우도 있을 수 있다. 셋째, 추구 변화에 내재하는 관점의 차이이다. 조직구성원은 때때로 미처 등한시했던 변화에 대한 문제들을 인지함으로써 변화에 저항하기도 한다. 종업원과 경영자의 상황판단이 반드시 똑같을 수는 없으며 오히려 실무자의 판단이 더 정확할 수도 있다. 2. 변화저항의 극복방법 조직변화를 보다 효과적으로 추진하는 방법은 변화에 대한 저항세력을 감소시키거나 제거시키는 것이다. 그러나 변화에 대한 저항이 존재하는 것은 곧 처음부터 변화계획이 잘못되었거나 아니면 그 집행에 차질이 발생할 수 있음을 의미한다. 따라서 경영자는 그와 같은 저항을 극복해야 하는데, 코터와 슬레진저(J. P. Kotter and L. A. Schlesineer)는 극복방법으로서 다음과 같이 여섯 가지를 소개하고 있다. 첫째, 교육과 커뮤니케이션으로, 변화의 필요성과 논리성을 초기에 설명할수록 변화작업이 보다 원만히 이루어진다. 둘째, 참여와 개입으로, 변화에 대한 저항은 관련된 개인들을 변화설계에 참여시킴으로써 감소 내지 제거시킬 수 있다. 셋째, 촉진 및 지원으로, 변화과정에 관련된 사람들을 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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