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조직구조와 조직설계의 의의


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :조직구조와 조직설계의 의의.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.03.13 / 20.03.13
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자료제목 : 조직구조와 조직설계의 의의

조직구조와 조직설계의 의의에 대한 레포트 자료입니다.

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자료명 : 조직구조와 조직설계의 의의

조직구조와 조직설계의 의의에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<조직구조와 조직설계의 의의> A+ 과제물


조직구조와 조직설계의 의의

조직구조(organization structure)는 조직의 체제를 말한을. 인간이 인간의 모양을 형성하는 골격을 가지고 있는 것과 같이, 조직은 조직을 형성하는 구조를 갖는다. 조직의 구조는 세 부분의 구성요소로 나누어 설명할 수 있다. 즉, 복잡성(complexity), 공식화(formalization), 그리고 집권화(centralization)이다.

복잡성은 조직에서 구성요소들의 분화의 정도를 의미하는데, 조직에서 분업이 많으면 많을수록, 조직계층에서 수직적 계층이 많으면 많을수록, 조직의 단위부서들이 지역적으로 분산되어 있으면 있을수록, 조직의 복잡성은 증대하며 구성원들과 그들의 활동이 복잡하게 읽혀서 조정하기가 어렵게 된다.

따라서 우리는 조직의 이러한 특성을 복잡성이라는 용어를 이용한다. 조직은 구성원들의 활동에 의해서 움직이는데, 이러한 구성원들의 행동을 조직의 목표 달성이라는 한 방향으로 지도하기 위하여 표준화된 규칙과 절차에 의존하는 정도를 공식화라고 한다.
어떤 조직은 그런 표준화된 지침을 극소수 갖고 있으면서 조직을 운영하는 반면에, 또 다른 조직은 그렇지 않다. 조직이 이러한 표준화된 규칙과 규제가 많으면 많을수록, 조직의 공식화 정도가 높다고 한다.

집권화는 의사결정 권한이 있는 위치를 말한다. 어떤 조직에서는, 의사결정이 고위층에 집중되어 있는 반면에 또 다른 조직에서는 의사결정 권한이 하위층에 위임되고 있다. 이와 같이 의사결정의 권한이 상층부에 있는 몇몇 사람들에게 집중되어 있는 조직을 집권화된 조직이라고 하며, 이러한 조직은 의사결정의 속도가 느리고 의사결정에 필요한 정보도 조직의 고위층에 집중된다.

반면에 의사결정권이 전 조직에 산재해 있는 조직을 분권화된 조직이라고 하고 의사결정이 신속하게 이루어진다.
경영자가 조직의 구조를 처음으로 만들거나 변화시킬 때 조직설계(organization design) 업무가 발생한다.
조직설계를 하는 경영자는 의사결정이 이루어져야 하는 수준, 종업원들이 따라야 하는 표준화된 규칙의 수 등에 관한 의사결정을 해야 한다.

고전적인 조직설계의 개념은 일반 행정가들에 의해서 만들어

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