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기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.26 / 20.02.26
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자료제목 : 기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)

기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)에 대한 레포트 자료입니다.

<기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료명 : 기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)

기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)


기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)

1. 경영조직의 변화

전통적인 조직에서는 일정한 조직원칙에 의하여 합리적인 조직을 형성하면 자동적으로 조직의 목적을 달성할 수 있다고 가정하였다. 따라서 막스 베버(M, Weber)의 관료제론이라든가 전통적인 조직론자들은 피라미드방식의 조직형태를 구상하였다.
오늘날 경제 ․ 정치 ․ 법률 ․ 사회 ․ 문화 ․ 기술 ․ 국제환경 등 거시적인 환경을 비롯하여 정부 ․ 근로자 ․ 소비자 ․ 지역사회 등 이해관계자집단의 행동양식이 여러 측면에 걸쳐서 급격한 변화를 겪고 있으며, 이러한 경영환경의 변화는 기업의 생존과 성장을 좌우하는 결정적 요인으로 작용하고 있다. 경영환경이란 기업 활동에서 직 ․ 간접적으로 관련을 맺고 있는 기업외부의 상황을 말하며, 그 중에서도 기업 활동에 어떤 영향력을 미칠 수 있는 힘(force)을 지닌 상황요인이 기업의 경영환경으로 부각된다.
그러면 기업을 하나의 시스템으로 파악하기 때문에 경영환경은 곧 바로 기업환경 또는 조직환경이 될 수 있다.
종래에는 조직의 성격을 막스 베버 등은 정형화된 시스템으로 보아 폐쇄시스템 또는 정태적 조직(static organization)으로 파악하여 조직은 외부환경과 상호작용을 하지 않아도 원리와 원칙에 의하여 합리적으로 경영을 하면 조직목적을 훌륭하게 달성할 수 있다고 보았다.
그러나 현대에는 조직이 환경과 상황에 적응하고 이들과 상호작용(interaction)을 하지 않으면 성장 ․ 발전은커녕 유지와 생존도 어렵게 되었다. 그래서 현대조직은 개방시스템 또는 동태적 조직(dynamic organization)으로 변화되지 않으면 안 된다.
개방시스템에서는 수많은 내 ․ 외부의 환경인 이해관계자집단(interest group)들과 이해관계를 원만히 해야 할 뿐만 아니라 상호작용도 원만히 하고. 그들의 이익증진에 노력해야 한다.
또한 동태적 조직에서는 급변하는 환경변화에 적응하기 위해서 역동적인 조직 체제를 유지하지 않으면 안 된다.
오늘날 국가조직도 이와 마찬가지로 폐쇄적인 국가와 개방적인 국가가 있다. 폐쇄적인 국가는 유지발전이 어렵고. 정치 ․ 경제 ․ 문화 등 모든 면에서 개방하고 상호작용을 잘 하는 국가는 안정되고 성장발전을 지속할

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