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자료제목 : 경영통제기법

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자료명 : 경영통제기법

경영통제기법에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<경영통제기법> A+ 과제물


경영통제기법

조직 내에서 자주 활용되는 통제의 기법에는 여러 가지가 있을 수 있지만, 일반적으로 흔히 사용되는 기법은 관리자가 업적을 평가하여 적절한 조치를 취하는 데 매우 유용한 통제기법들이다.

예산(budget)은 계획을 재무적인 용어로 표현한 것으로, 예산을 수립하는 목적은 경영활동에 대한 재무적인 표준(financial standards)을 설정하기 위한 것이다.
그래서 그 업무활동의 결과와 예산 사이에 오차가 생길 때에는 적절한 수정조치를 취해야 한다.

예산은 경영자에게 몇 가지 측면에서 매우 중요한데,

첫째, 예산은 경영자로 하여금 달성 가능한 목표, 기본적 계획, 그 목적과 관련된 정책 등을 개발하도록 한다는 측면에서 관리자의 계획기능수행에 도움이 된다. 환언하면, 예산은 생산기준의 설정을 가능하게 한다.

둘째, 예산은 조직구성원들 간의 책임을 분명히 하는데 도움이 된다는 점에서 경영자의 조직화기능의 수행에 도움이 된다.

셋째, 예산은 조직활동을 조정하는데 있어서 매우 중요하다.

넷째, 예산수립의 과정에서 경영자와 종업원간의 상호작용은 업적과 관련된 제활동을 명확히 하고 통합하는데 도움이 된다.

다섯째, 예산수립과정에서 어떤 자원을 사용할 것인지를 구체화해야 하기 때문에 예산은 조직전략의 성공적인 실천을 통한 목표달성에 도움이 되며, 이것들은 경영자의 중요한 지휘기능 중 한 부분이다.

마지막으로 예산은 경영자의 통제기능의 수행에도 도움을 준다. 왜냐하면, 예산은 제자원의 효과적 활용을 가능하게 하고 가치 있는 자원의 보존과 주기적인 조직분석을 위한 장치를 설정하는데 도움을 주기 때문이다.
이처럼 예산이 모든 관리기능의 수행에 도움이 되는 것

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