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경영전략 수립 시 고려요인
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경영전략 수립 시 고려요인.hwp
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등록/수정일 20.02.19 / 20.02.19
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<경영전략 수립 시 고려요인> A+ 과제물
경영전략 수립 시 고려요인
오늘날의 모든 기업은 장기적이고 기업의 전체적인 조화를 위해 전략을 필요로 한다. 전략하면 우리는 흔히 손자병법을 연상하고, 손자병법하면 지피지기 백전백승(知波知己 百戰百勝)을 연상하게 된다.
즉, 상대편의 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에 전략을 채택하여 전쟁을 하면 소위 백전백승을 한다는 것이다.
손자의 이 같은 전략은 경영전략에 있어서도 그대로 적용된다. 본래 경영전략의 수립은 기업을 그 기업의 주변 환경과 연관시키는 데 본질적인 의미가 있다. 기업과 연관된 주변 환경이란 오늘날 기업을 둘러싸고 있는 경제적․ 정치적․ 법적․ 시장경쟁․ 사회적․ 지리적 ․ 기술적 환경 등 기업에 영향을 미치는 모든 외부환경을 말한다. 그러므로 먼저 기업은 이 같은 기업의 외부환경을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다.
다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 내부여건의 파악이다. 전략수립자는 기업외부환경의 변화에 따른 기회와 위협에 직면했을 때 기회를 성공적으로 현실화할 능력이 기업에 있는지 또는 위협을 극복할 수 있는 내부적 능력은 어느 정도인가를 파악하여 이에 따라 전략을 수립하여야 한다.
즉, 기업이 가지고 있는 자금능력을 포함한 재무구주 생산시설 및 기술의 축적, 경영관리능력, 업종 및 제품구조 등에 관한 모든 내부적 능력과 한계를 명확히 이해하여야 한다.
이와 같이 외적 여건과 내적 여건의 결합에 의하여 수립된 바람직한 전략이 기업철학이라는 주관적 가치 판단의 테스트를 통과할 때 내부적으로 실천에 옮길 수 있는 전략이 성립하게 된다.
기업의 철학 내지 사명이란 창업주의 창업동기일 수도 있고 경영자의 가치관 또는 그 기업 내에 과거로부터 내려오는 전통일 수도 있는데, 이러한 기업철학은 경영전략의 수립에 많은 영향을 미친다.
마지막으로 고려되어야 할 요소는 기업의 사회적 책임이다. 기업의 사회적 책임이란 인류생활의 향상을 도모하기 위하여 개인과 기업의 행동을 제약하는 지적이면서도 객관적인 모든 역할을 말한다. 오늘날 기업이 계속 성장․ 발
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