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가족기업 승계의 성공요인


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :가족기업 승계의 성공요인.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.18 / 20.02.18
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자료제목 : 가족기업 승계의 성공요인

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자료명 : 가족기업 승계의 성공요인

가족기업 승계의 성공요인에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<가족기업 승계의 성공요인> A+ 과제물


가족기업 승계의 성공요인

대부분의 기업이 가족기업으로 출발하여 가족이나 친척 구성원인 경영자가 가족기업의 조직관리를 통제하고 점유하게 된다.
가족기업(Family Business)은 부의 생성, 고용창출, 그리고 경쟁력 제고 같은 공헌을 하며, 한 나라의 안정과 튼튼한 경제에도 결정적인 역할을 수행한다. 가족기업의 장점으로는 가족구성원의 공유된 가치관과 비전, 단기적 이익보다 장기적인 측면을 추구한다는 점, 투철한 도전정신을 바탕으로 한 창업문화, 가문을 자랑스럽게 여기는 점을 생각하며, 더 나아가 위기극복의 강한 의지 등을 들 수 있다.
그러나 단점으로는 가족 간의 치열한 분쟁, 가족과 경계의 모호성, 능력과는 무관한 입사, 승진 등으로 인한 객관성의 결핍, 네포티즘, 승계나 상속으로 인한 불화 등을 들 수 있다. 따라서 기업의 소유권과 경영권이 관심의 초점이 되기 때문에 가족과 기업이라는 두 영역, 즉 이중적인 성격에 대한 이해가 선행되어야 한다.
가족기업을 경영하고 있는 기업가로서의 가족구성원의 역할이 가족체계의 중요한 요소이다. 특히 소유체계는 가족기업의 소유권을 현재 누가 가지고 있으며, 어떻게 관리되고 있는가를 의미한다.
창업자로부터 소유권 및 경영권이 다음 세대 및 후손들 가운데 누구에게 어떤 과정을 거쳐 승계되는지가 매우 중요하다.
특히 계승을 둘러싼 자녀 간에 치열한 경쟁 - 분쟁과 심각한 긴장 -이 생기기도 하고, 그것이 가족관계에 심각한 부정적인 영향을 미치기도 한다.
또한 현 소유자는 은퇴 후 타인들로부터의 관심의 부족, 자신의 존재 및 권력의 상실 등 은퇴의 두려움을 겪게 된다.
이로 인해 기업계승 계획을 미루거나 주저함으로써 가족기업 계승을 둘러싼 문제점들을 더욱 야기할 수 있다. 그러므로 소유체계의 효율적인 관리를 위해서는 계획적인 가족기업 계승이 이루어져야 한다.
경영권승계는 단지 리더의 전환만을 뜻하는 것이 아니라 기업의 권력체계를 다시 조직하고 이익배분체계를 다시 변혁하는 과정이다.
따라서 창업자가 후계자를 선발하여 경영자의 자리를 이양하고, 가족내부의 이익분배에 따른 충돌, 후계자에게 권위 이양 후 기업 경영의 효과에 영향을 주게 되는 것들이 중요한 고려사항이 된다.
즉 승계계획은 여러 세대에 걸쳐 기업의 영속성을 보장할 목적으로 경영에 필요한 소유권과 경영권을 이양하는 것이다.
Ward(1987)에 의하면 창업 후 다음세대에서는 기업의 1/3

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