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[조직구조의 의의] 조직구조의 정의, 조직기구표


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[조직구조의 의의] 조직구조의 정의,.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.16 / 20.02.16
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자료제목 : [조직구조의 의의] 조직구조의 정의, 조직기구표

[조직구조의 의의] 조직구조의 정의, 조직기구표에 대한 레포트 자료입니다.

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자료명 : [조직구조의 의의] 조직구조의 정의, 조직기구표

[조직구조의 의의] 조직구조의 정의, 조직기구표에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

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[조직구조의 의의] 조직구조의 정의, 조직기구표

조직구조는 그 조직의 목표와 환경을 적합화 시키는 과정으로 이해할 수 있다. 조직구조는 어떻게 결정되고, 구성요소는 무엇이며, 그리고 형태는 어떠한 것이 있는가를 살펴봄으로써 보다 잘 이해할 수 있다. 또한 조직구조에 대한 연구는 인위적으로 형성된 공식적 조직만을 대상으로 하는 것은 아니며, 공식조직 내부에 작업관계나 일상적 과업활동 과정에서 자생적으로 생성되는 비공식조직도 포함하고 있다.

1. 조직구조의 정의

조직구조(organization structure)란 "조직목표를 달성하기 위해서 종업원들이 어떻게 자원을 활용할 것인가를 결정하는 과업 및 보고관계의 공식적 시스템"이라고 정의할 수 있다. 따라서 조직구조란 조직의 구성단위와 직위들이 어떻게 배치되어 있고, 어떤 업무가 어떻게 수행되고 있으며, 여러 기능이나 활동이 어떻게 상호작용하고 있고, 조직계층과 권한구조는 어떠하며, 누가 누구에게 보고하는가를 나타내주는 시스템이다. 그리고 구성원의 변동과는 상관없이 조직생존을 가능하게 하고 환경과의 상관관계를 조정하는데 필요한 안전성과 계속성을 부여한다. 따라서 조직구조는 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인과 집단의 행동을 이끌어갈 직무와 부서의 체계적인 틀(frame)로서 조직편성 기능의 기반을 제공하는 것이라고 할 수 있다.
조직구조의 개념을 조직편성 기능과 관련하여 볼 때, 조직편성(organizing)은 경영자의 조직활동에 대한 의사결정 과정을 의미하는 반면에, 조직구조는 의사결정 결과를 반영한 것이라고 볼 수 있다.
조직구조가 조직 내외적으로 제 기능을 잘 발휘할 수 있도록 하기 위해서는 상황적합적인 조직설계가 이루어져야 한다. 상황이론에 따르면 조직구조에 영향을 미치는 요인으로 보통 환경, 전략, 기술, 규모 등을 들고 있다. 따라서 조직구조를 설계할 때는 이러한 상황요인과 조직구조와의 적합관계를 기본명제로 해야 할 것이다.

2. 조직기구표

조직기구표(organizational chart) 또는 조직도는 특정

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