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[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.14 / 20.02.14
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자료제목 : [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션

[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션에 대한 레포트 자료입니다.

<[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료명 : [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션

[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션> A+ 과제


[사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션

직원에 대한 오리엔테이션은 조직구성원을 사회화하는 과정이다. 즉 새로운 직원이 조직의 성과를 더욱 제고시킬 수 있는 역량 있는 직원으로 원활하게 이동할 수 있게 돕기 위해 제공되는 직원사회화 기제의 하나가 바로 오리엔테이션이다(Noe et al., 1997).
일반적으로 신입직원의 오리엔테이션은 형식적으로 진행되는 경향이 있는데, 신입직원의 오리엔테이션은 네 가지 측면에서 실질적이며 체계적으로 실행되어야 한다. 첫째, 조직에 대한 오리엔테이션을 가져야 한다.
조직의 사명과 목적, 역사, 기본정책, 규정, 구조, 위계질서, 일의 절차, 조직의 기본활동과 서비스, 자원, 외부와의 네트워크 등에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다.
이를 통해 조직의 전반에 대한 거시적 이해(understanding at the macro level)를 제고시킬 수 있어야 한다.
둘째, 신입직원의 부서에 대한 오리엔테이션을 가져야 한다. 소속된 부서의 조직 내에서의 위치와 기능, 소속 부서의 전문화된 영역과 다른 부서와의 관계 및 조정체계 등에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다.
이를 통해서 조직과 부서활동의 관련성에 대한 중간단위 수준에서의 이해(understanding at the mezzo level)를 제고시킬 수 있어야 한다.
셋째, 조직과 부서 내에서 신입직원의 위치와 과업 및 기능, 과 과업의 부서 내 관계들과 부서 내에서의 조정체계, 그리고 과업에 대한 슈퍼비전 체계에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다.
이를 통해서 자신의 과업과 부서활동 및 조직 활동의 관계에 대한 미시적 이해(understanding at the micro level)를 제고시킬 수 있어야 한다.
마지막으로 업무시간, 임금, 부가임금, 승진시스템 등에 관해서 오리엔테이션을 가져야 한다.
이를 통해서 조직에 대한 애정과 관심을 갖고 경력개발에 집중할 수 있게 하면서 장기적으로 조직에 오랜 기간 동안 잔류할 의지를 갖게 유인할 수 있어야 한다. 오리엔테이션을 다차원적으로, 체계적으로 진행해서 조직에 대한 이해, 부서에 대한 이해, 자신의 과업과 조직 내 위치에 대한 이해, 자신의 경력개발경로에 대한 이해 등을 제고시켜 직원의 사회화를 효과적이고 효율적으로 이끌어 낸다면, 이는 조직의 인적자원 개발의 체계를 최적화시키는 데 많은 기여를 할 것이라고 생각된다.

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