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[경영이론] 상황이론


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[경영이론] 상황이론.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.12 / 20.02.12
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자료제목 : [경영이론] 상황이론

[경영이론] 상황이론에 대한 레포트 자료입니다.

<[경영이론] 상황이론> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료명 : [경영이론] 상황이론

[경영이론] 상황이론에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<[경영이론] 상황이론> A+ 과제물


[경영이론] 상황이론

상황이론에서는 기업을 사회환경 속에 존재하는 개방시스템으로 보고, 기업은 외부환경과 밀접한 상호관계를 유지하는 것으로 이해한다. 기업의 환경은 불확실하며 항상 변동적인 것이 특징이다. 따라서 경영자는 불확실하고 변동적인 상황여건에 적절히 대응함으로써 경영목표를 발성할 수 있다. 그러나 각 기업이 직면하고 있는 상황변수가 서로 다를 뿐 아니라 기업의 경영자들이 추구하는 목표나 전략도 서로 상이한 것이 일반적이다. 어떤 특정한 기업이 직면하고 있는 상황은 다른 기업의 상황과 같을 수 없으며, 또한 경영자의 목표달성을 위한 전략 ․ 전술이 같을 수 없다는 것이다. 따라서 기업경영의 여러 가지 문제를 해결하는데 있어서 어떤 기업의 대응방식이 다른 기업에도 적절한 해결방안으로 적용될 수 없다는 것이다. 그것은 다른 상황이 다른 관리방식을 필요로 하기 때문이다.

1. 상황이론의 성립

상황이론(contingency or situational theory)20>은 1960년대 중반 시스템이론의 개념을 현실적 경영문제에 응용하려는 경영자 및 학자들에 의하여 개발되었다. 상황이론은 시스템이론의 지나친 추상성과 일반성에 대한 비판에서, 이를 극복하고 조직경영의 현실적인 이론으로 변형시킨 것이라고 말할 수 있다. 따라서 경영자나 조직연구자에게는 이론적으로 다소 정교함이 부족하더라도 실천적 의미를 강화하여 시스템이론을 수정 ․ 개선할 필요성이 대두된 것이다.
상황이론은 조직유효성을 높이기 위해서 하위시스템간의 적합관계, 조직과 환경의 적합관계를 모색하여야 한다는 것이다. 특히 구조시스템이 조직유효성에 중요한 영향을 미친다고 전제하고 구조와 환경, 구조와 기술, 구조와 규모의 관련성을 중점적으로 연구하고 있다.
이와 같이 상황이론은 조직시스템과 환경과의 상관관계, 조직의 하위시스템간의 상호관계를 파악하여 특정한 상황에서 성공할 수 있는 조직설계전략을 개발함으로써 조직유효성에 접근하려는 것이다.

2. 상황이론의 의의

전통적 경영이론에서는 조직이 처해 있는 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직의 운영에 공통적으로 유효한 경영관리의 원칙을 도

... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
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