해피레포트 - [경영계획] 계획화의 의의와 특성

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영계획] 계획화의 의의와 특성.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.12 / 20.02.12 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료명 : [경영계획] 계획화의 의의와 특성 [경영계획] 계획화의 의의와 특성에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <[경영계획] 계획화의 의의와 특성> A+ 과제물 [경영계획] 계획화의 의의와 특성 1. 계획화의 의의 계획화(Planning)란 장차 무엇을 할 것인가를 결정하는 기능을 말한다. 따라서 기업체를 합리적으로 관리하려면 우선 기업목표를 설정하고, 달성에 필요한 행동노선(the line of action) 또는 시설과정을 결정해야 한다. 다시 말해서 계획은 기업의 목적을 달성하기 위한 행동노선을 사전에 결정하는 경영자의 기능이라 하겠다. 계획에는 기업체의 모든 계층에서 수행하는 모든 활동을 포함시켜야 한다. 계획직능의 수행을 위해서는 다음과 같은 활동이 포함된다. 1/ 단기목표 및 장기목표를 포함한 기업체 전반 목표의 설정 2/ 기업정책, 프로그램 진행절차 및 일정의 수립 3/ 예산의 편성과 소요자원의 배분 계획은 사업본부, 팀, 부, 과 등 기업체 각 부서에도 동일하게 중요하다. 왜냐하면 기업체의 전반 목적을 달성하려면 각 부서별로 달성해야 할 목표, 정책, 절차, 일정, 예산 등을 포함한 하부계획이 설정되어야 하기 때문이다. 그리고 계획은 계속적이며 반복적인 과정이어야 한다. 2. 계획의 특성 경영계획의 수준은 각 부서수준의 계획보다 광범위해야 하지만 대게 다음과 같은 특성을 갖는다. 1/ 경영계획은 구체적 이며 이해가 쉽도록 표기되어야 한다. 2/ 경영계획은 각 부서 간의 다양한 실천 활동이 조직되고 통합될 수 있는 균형을 이루고 있어야 한다. 3/ 경영계획은 기업전체 차원의 전략계획과 부서수준의 전술계획, 실무부서의 작업계획, 그리고 개인수준의 개별계획 등과 같은 일련의 계층적 체계를 갖는다. ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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