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  • 유통물류측면에서 바라본 ZARA의 성공요인과 Marks & Spencer의 실패요인

  • 유통물류측면에서 바라본 ZARA의 성.hwp
  • 등록인 hb2577
  • 등록/수정일 18.11.16 / 18.11.16
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보고서설명
본 자료는 <유통물류측면에서 바라본 ZARA의 성공요인과 마크스 & 스펜서(Marks & Spencer)의 실패요인>에 대해 서술한 자료로 ZARA의 성공 요인, 마크스 & 스펜서(Marks & Spencer)의 실패 요인, 종합적인 결론(의류업계 향후 전략) 등에 대해 간략하게 설명한 자료임
본문일부/목차

[목 차]

1. ZARA의 성공 요인

1) SPA개념

2) SPA개념 및 발생배경

3) SPA의 유형 및 특징


2. 마크스 & 스펜서(Marks & Spencer)의 실패 요인

1) 디자인 관리 실패로 패션성을 잃어버림

2) 생산관리의 실패

3) 비효율적인 밸류체인(Value Chain)

4) 타국 시장의 상황을 고려하지 않은 해외진출 전략


3. 종합적인 결론 : 의류업계 향후 전략

1) Quick Response 시스템 구축, 변화에 민감하라

2) 브랜드 이미지 업그레이드, 철저한 마케팅 관리 필요

3) 수평적 비즈니스 Network 구축, 각 단계별 창조적, 독립적 역할강화

4) 재고관리를 철저하게 하라

5) e-비즈니스를 활용하라

[본 문 내 용]

1. ZARA의 성공 요인

2) SPA개념 및 발생배경

1987년 미국 의류브랜드인 은 <바나나 리퍼블릭>을 매수해서 산하로 편입시켰다. GAP의 주주용 회의 자료에는 「전년도는 아주 놀라운 한 해였다. 우리는 신업태를 개발한 것을 자랑스럽게 생각한다.」, 「우리는 이 신업태를 specialty store retailer...라고 부른다.
이 신업태의 특징은 자체적으로 상품을 개발하여 가격결정권을 갖고 있으며, 우수한 판매사원이 판매를 하고...」라는 내용이 있었다. 일본 섬연 신문사의 샌프란시스코 통신원인 立野가 신문기사의 제목으로 뽑은 은 아무래도 너무 길어 그는 specialty store의 S, retailer of private label의 P, apparel의 A를 따서 SPA로 해보았다. <자기가 만들어서 자기가 파는 업태> 로 일본어라는 의문이 있을 것 같아 <제조 소매업>이라고 주석을 달았다. SPA란 말은 이렇게 해서 생겨나게 되었다. [ 중 략 ]



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