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<방통대 2017-2>본인이 재직중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[경영전략론_공통.hwp
문서분량 : 14 page 등록인 : ymiscta
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 17.09.10 / 17.09.10
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보고서설명
컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통
본인이 재직중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오

* 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
* 많은 도움 되시기 바랍니다
본문일부/목차
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 전략경영
1. 전략이란
2. 전략의 형성과정

Ⅲ. 자원기반관점과 핵심 역량
1. 자원기반관점
2. 핵심 역량

Ⅳ. 경영전략
1. 경영전략의 분석방법
2. 경영전략의 유형

Ⅴ. 한국 마사회 경쟁전략을 위한 분석

Ⅵ. 결 론

참고문헌

Ⅰ. 서 론
전략은 승리에 대한 가능성과 유리한 결과를 증대시키고, 패배의 위험을 감소시키기 위해 제수단과 잠재역량을 발전 및 운용하는 과학을 말한다.
본래 군사적 용어로 사용되었던strategy(전략) 혹은 strategy plan(전략계획)의 용어가 경영계획의 문헌에 나타난 것은 Chandler(찬들러)의 "Strategic & Structure" 이라는 1962년에 만든 책을 효시로 본다. Ansoff(앤소프)의 "Corporation Strategy(기업전략)"을 들 수 있는데 그는 이 저서 속에서 경영의 전략의 개념 및 기업 목표 설정, 전략의 책정, 선택, 평가의 과정을 설명하고 있다.
A. 챈들러는 경영전략을 󰡒기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정󰡓이라고 정의하여, 경영목적과 경영전략을 구분하지 않았다. 이에 대하여 H.안소프는 󰡒경영전략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부환경의 변화에 기업을 전체로서 적응시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다󰡓라고 하여, 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시키지 않고 있다.
경영전략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, 환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과 외부전략으로 구분된다), 기업이 장차 당면할 전략적 문제나 전략적 기회를 발견하는 기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영전략을 성장전략과 경쟁전략으로 구분하였다).
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경영전략론

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