해피레포트 - [경영전략] 네이버를 대상으로 한 VRIO 모형 분석

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영전략] 네이버를 대상으로 한 V.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 15.04.23 / 15.04.23 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
새로운 세상이 사람들의 머릿속을 지배하기 시작했다. 사람들의 머릿속을 지배한 또 다른 세상, ‘인터넷’ 그 것은 빠르게 우리들에게 스며들었고 그 것 안에서는 여러 사람들이 남기고 간 흔적들이 모여 방대한 지식이 되었다. 사람들은 그 것에 접속하여 그 방대한 지식의 바다를 탐험하고 싶어 했다. 하지만 그 넓은 바다에서 본인이 원하는 지식의 진주알을 찾는 것은 매우 어려운 일이었다. 그리하여 ‘인터넷’에서 새로운 것이 탄생되었다. ‘포털사이트’, 이것은 사람들에게 ‘지식의 창’ 역할을 맡아주면서 사람들에게 다양한 지식을 전했다.

본문일부/목차
70%가 넘는 네이버는 1999년 네이버(컴) 이 설립되어 당당히 인터넷 포털사이트 사업에 발을 내딛었다. 하지만 초기 네이버는 지금의 초록색 이미지도 아니었으며 검색서비스가 미약했다. 2000년에 들어서서야 네이버는 통합검색 시스템을 갖추었고 2002년에 들어서서 지식인 서비스가 시작되면서 네이버는 엄청난 성장을 한다. 이후 네이버는 블로그, 실시간 검색순위 서비스, 한게임 인수를 통한 게임서비스, 스마트폰 시대에 맞춘 네이버 앱 등을 선보이며 국내 포털 사이트 1위 자리를 차지했다. 현재의 네이버는 웹툰, sns 라인, 뮤직서비스 등으로 확대하고 해외에도 진출하여 다양한 면모를 보이고 있다. 이러한 네이버의 추진력은 어디서 나오는 것일까? 나는 경영전략 시간에 배운 VRIO 분석 모형을 이용하여 네이버의 내부자원과 핵심역량 등을 분석해 보려한다. 물론 네이버 정직원이 아닌 나이기 때문에 네이버의 정확한 분석은 힘들겠지만 주관적인 관점과 다양한 객관적 정보를 수집하여 멋들어진 분석을 해보려 한다. VRIO 모형에 대해 알아보자. 좋은 횟칼이 있어야 부드러운 회를 썰 수 있듯이 네이버를 분석할 도구부터 알아보도록 하자. 내가 쓸 도구는 VRIO 모형이다. 물론 지난 수업 시간에도 자세히 배운 내용이지만 다시 확인해 보자. 우선 VRIO 모형의 바탕에 있는 자원기반관점에 대해서 알아보자. 자원기반관점이란 기업이 통제하는 자원과 능력을 경쟁우위원천으로서 초점을 맞추는 기업성과에 대한 모델이다. 이 자원기반관점에서는 자원을 기업이 전략을 고안하고 실행하는 데에 이용하는 기업의 유형, 무형 자산이라 정의하는데 크게 6가지 범주로 구분할 수 있다. 첫 번째로 재무자원, 이는 기업이 전략을 고안하고 실행하기 위해 이용하는 모든 형태의 자금을 뜻한다. 두 번째는 실물자원이다. 이는 기업의 모든 실물적 기술을 뜻하는데 공장과 설비, 지역적 입지, 원재료가 있다. 세 번째는 인적자원인데 이 자원은 개개의 경영자들과 종사자들의 교육, 경험, 판단, 지능, 관계, 직관 등을 포함하는데 이러한 인적자원들은 지속적 경쟁우위의 원천이 되는 핵심무형자산이 된다. 다음으로는 조직자원이다. 조직자원은 기업의 공식적인 보고 구조, 공식적이거나 비공식적인 계획, 통제, 조정 시스템, 기업문화의 평판, 기업 내외의 비공식 관계를 포괄한다. 이 자원은 특히 경쟁자와 차별화 시킬 수 있는 요소가 될 수 있다. 다섯 번째는 명성자원으로 회사에 대한 타인의 인식으로 브랜드 충성도, 기업 전반적 이미지를 기업의 자원으로 인식하고 있는 것이다. 마지막으로는 기술자원으로 이 자원은 특이하게 인적자원과 결합했을 때만 경쟁우위 원천이 될 수 있다. 이제 우리는 자원기반관점과 6가지에 대해 알아봤다. 그럼 이제 진짜 VRIO에 대해서 알아보자.

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