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천호식품의 성공한 리더십


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :천호식품의 성공한 리더십.hwp
문서분량 : 6 page 등록인 : leewk2547
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 15.03.22 / 15.03.22
구매평가 : 다운로드수 : 2
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보고서설명
리더십의 스타일에 따라 관계중심적인 리더(b형)와 목표중심적인 리더(a형)인 서로 다른 스타일의 리더십이 발휘 될 수 있다. 공장 폭발 사고 이후 천호식품의 김영식 회장은 관계 중심적 리더의 면모를 보여준다.
이런 리더십으로 인해 직원들의 복지혜택은 증가했으며, 그에 따른 올바른 기업문화가 생성되기 시작한다.
본문일부/목차
수많은 실패를 겪으면서 업무, 성과중심적인 리더였던 그에게 공장 폭발사고라는 일이 발생한다. 폭발원인을 확인해본 결과, 비용을 아끼기 위해 비전문업체에서 주문한 추출기가 폭발한 것이다. 그 사건 이후 천호식품에는 ‘당신은 나의 경영 파트너 입니다.’ 라는 문구를 앞세울 만큼 리더십 스타일의 커다란 변화를 갖게 된다. 그 후로 천호식품의 김영식 회장은 직원은 기업의 가장 중요한 자원이라 생각하고 직원을 위해 투자를 아끼지 않았으며, 직원을 존중하고 직원의 창의성과 혁신을 이끌어 내기 위해서는 예전과 같은 지시, 명령보다는 직원들에게 자율성을 부여 했으며, 이로 인해 천호식품의 사원관리는 ‘기업 내부 조직 만족이 우수한 제품과 서비스를 만들고 이는 곧 고객만족을 통한 이익창출로 이어진다.’ 라는 슬로건 하에 이루어진다.
성과 중심적인 리더십과 관계 중심적인 리더십은 그에 따른 각각의 장점과 단점을 갖기 마련이다. 관계 중심적인 리더십의 단점은 공동 목표를 위해서 함께 진행했을 때, 시간은 다만 오래 걸릴 수 있다는 것 이지만, 그에 반해서 기대 할 수 있는 장점의 효과는 매우 크다. 구성원들 간의, 화합과 그에 따른 시너지효과를 기대할 수 있기 때문이다.
<시골의사 박경철의 자기혁명> 이라는 책에서는 ‘과거에는 잘난 사람의 리더십이 중요 했지만, 지금은 대중의 팔로워십이 중요한 시대다. 예전에는 유아독존이더라도 1만 명을 먹여 살리는 인재가 “Follow Me"를 외치면 9999명이 뒤를 따라 이었지만, 이제 그런 시대는 끝났다.’ 라고 표현한다.
이런 인간중심적이고, 관계중심적인 리더십이야말로, 리더에 대해 추종자들이 따르는 팔로워십을 일깨워줄 수 있는 가장 효율적인 방법이지 않을까 생각한다.

천호식품에는 독특한 복지 정책이 있는데 그 가운데 하나가 바로 ‘출산 지원 제도’이다. 남자 직원이든 여자 직원이든 자녀를 출산하면 출산장려금을 지급한다. ‘출산 지원 제도’에 대해서 간략히 설명하자면 첫째, 둘째 자녀를 출산하면 100만원을, 셋째 자녀를 출산하면 500만원과 24개월간 양육비 등 총 720만원을 지급하는 제도이다. 이 외에도 천호식품 안에서는 직원 본인과 자녀의 교육비도 전액 지원하는 등 직원 복지를 위해 힘쓰고 있다. 또한 천호식품의 자유롭고 개방적인 분위기도 사원들에게 도움 되고 있다. ‘CEO와의 번개 미팅’, ‘단체영화관람’, ‘문화 활동’을 수시로 진행하면서 즐거운 직장을 만들기 위해 노력하고 있다.
이렇듯 기업 내에 찜질방, 피부 관리실을 설치해서 직원들이 자유롭게 이용하게 하고, 직원 제안제도 및 마일리지 제도를 통해 직원들의 아이디어를 기업 경영에 반영하는 등 직원들에게 올바른 기업 문화를 세우기 위한 리더십을 발휘하고 있다.
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