해피레포트 - [인적자원관리] 미라이공업 - 인간중심의 유토피아경영

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[인적자원관리] 미라이공업 - 인간중.hwp 문서분량 : 8 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 15.03.19 / 15.03.19 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
인적자원관리 수업시간에 본 약1시간짜리의 동영상. 그 동영상은 일본인 야마다 사장이 자신의 기업인 미라이 공업을 어떻게 경영하여 놀랄만한 성과를 냈느냐에 관한 내용이었다. 이 영상을 보고 난 후, 1시간이란 짧은 시간임에도 불구하고 이러한 경영방식을 상상만 해오는 것이 아니라 직접 실행하는 기업이 있다는 생각에, 충격의 여파가 머릿속에서 쉽게 가시지가 않았다. 잔업, 휴일근무 없음. 전 직원 정규직. 70세 정년, 정리해고 없음. 업무 목표 없음. 연간 140일의 휴가 +개인 휴가. 3년간 육아 휴직 보장. 5년 마다 전 직원 해외여행. 앞에서 말한 제도들을 실행하는 기업이 실제로 존재한다고 생각하는가?

본문일부/목차
경쟁과 성과만이 먹히고 있는 요즘 시대에, 정반대의 기업경영을 추구 하는 야마다 사장의 안티 성과주의 경영방침은 일본 기업계에 큰 충격을 주었다. 출근하고 회사를 돌아보지 않느냐는 질문에는 시원들에게 먹이를 잘 줬기 때문에 돌보지 않는다고 야마다 사장은 대답한다. 먹이란 바로 사원들에게 일하라고 강요하지 않는 것이다. 일하라고 강요하지 않기 때문에 오히려 일을 더 열심히 한다는 야마다 사장의 생각에서 어떻게 사원들을 바라보고 있는지 잘 알 수 있었다. 인간중심의 유토피아 경영방식, 사원을 중요시하는 리더. 이러한 꿈의 회사에 다니면 어떨까 하는 행복한 상상도 해보았지만, 꿈에서 벗어나 현실 속에서 동영상을 보며 드는 의문점이 한 두가지가 아니었다. 그 중에서 가장 드는 의문점은 미라이 공업은 현재 주를 이루는 경영학방식과 정반대의 기업운영을 하는데 구체적으로 어떠한 점이 다른 지와 현대경영학방식과 반대의 경영을 하면서도 괄목할만한 성과를 얻을 수 있는 이유는 무엇인지? 였다. 나는 이렇게 미라이 공업의 경영의 성과를 밝히기 위해 내가 생각하는 의문점들을 머릿속에 품고 글을 써내려가고자 한다. 우선 야마다 사장이 어떠한 경영방식을 사용하여 이렇게 놀랄만한 성과를 얻을 수 있었는지에 대해 자세히 살펴보고자 하며 이와 반대로 실제 현대경영학에선 어떻게 하고 있는지를 알아보고, 마지막으로 야마다 사장의 유토피아 경영방식이 동영상에선 칭찬으로만 일색한데, 이러한 경영방식에 대해 내가 가지고 있는 비판과 생각을 써냄으로써 글을 마무리하고자 한다. 우선 동영상에서 소개하는 미라이 공업 대해 간단하게 알아보도록 하겠다. 미라이 공업 미라이 공업은 일본 기후현 남부에 위치한 기업으로 처음 작은 중소기업으로 시작해 현재 일본 전역에 공장을 30개정도 가동하고 있고, 연 2500억 이상의 매출을 거두고 있는 골리앗 같은 기업이다. 직원은 공장 직원들을 모두 합쳐 정규직으로서 약 800명 가량이 있다. 전기설비재료업체 중 동종업계 라이벌인 마쓰시타 전공을 제치고 시장점유율 1위를 달리고 있는 알짜기업이기도하다. 미라이 공업이 생산하는 주요 제품들은 모두 다른 기업에서도 생산할 수 있는 낮은 기술의 제품들이다. 하지만 미라이 제품은 일반 다른 기업에서 나오는 제품들과는 차별화된 소소하고 편리한 아이디어 제품으로 승부하여 소비자들의 구매율이 높다. 미라이 제품들의 공통점은 단순하지만 실생활에는 큰 도움이 된다는 것이다. 이러한 제품들에 힘입어 일본 동종 업계 시장 점유율 1위의 결과를 보이고 있으며, 야마다 사장은 창업 이래 적자 없이 매출 219억 엔, 연 평균 경상이익률 15%(동종업계 3%)라는 놀라운 성장을 기록하고 있다. 미라이 공업에 대해서 간단하게 살펴보았다. 그럼 이렇게 괄목할만한 성과를 보이고 있는 미라이공업의 비책은 무엇일까? 나는 그것을 미라이공업 경영철학에 있을 것이라는 믿음 하에 미라이 공업을 살펴보고자 한다. 미라이공업의 경영철학

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