해피레포트 - [경영자의 역할] 경영자의 의의와 역할, 경영자(리더)의 능력

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영자의 역할] 경영자의 의의와 역.hwp 문서분량 : 8 page 등록인 : goththe 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.09.21 / 14.09.21 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,500 원

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보고서설명
[경영자의 역할] 경영자의 의의와 역할, 경영자(리더)의 능력 좋은 결과를 위해 여러 자료들을 토대로 검토하여 작성한 레포트입니다. 퇴고과정을 거쳐가며 심혈을 기울여 썼기 때문에 도움이 될 것입니다. 부디 좋은 결과가 있으시길 바랍니다.

본문일부/목차
때문이다. 리더십은 무엇인가? 첫째, 리더십은 곧 작업이다. 조직의 임 무를 통찰, 정의, 설명하고 실행하는 사람이 바로 지도자이다. 지도자의 으뜸과정은 경쾌한 소리를 내는 트럼펫과 같다. 둘째, 리더십은 등급이 나 특권이 아니고 무거운 책임이다. 유능한 지도자일수록 자신에게는 엄격하되 잘못된 일로 남을 꾸짖지 않는다. 참된 지도자는 자신의 은퇴 나 사망 후 자신의 조직이 무너지는 것을 최대형벌로 생각한다. 인간적 에너지와 인본(人本)적 비전의 창조를 궁극적인 임무로 생각한다. 셋째, 효과적인 리더십의 발휘를 위해서는 신망을 얻어야 한다. 신뢰란 말 (logos)에 대한 확신이고 성실 ․ 정직함에 대한 믿음이다. 그리고 효과적 인 리더십은 영리함에서가 아니고 근본적으로 일관성에서 나온다. 실제 일본의 경우 리더십의 필요조건으로 두 가지를 요구한다. 서열은 특권 부여가 아니라 책임을 부담하는 것이고 다른 하나는 행동과 신념, 그칙 고 언행의 일치이다. Katz에 의하면 [그럼 1-15]처럼 네 가지 영역의 능력을 필요로 한 다고 하였다14) 이러한 네 가지 능력영역은 전문지식과 응용능력을 말하 는 기술적 능력(technical skills), 대인(對人)관리능력(interpersonal skills), 거시적이고 전사적인 판단 ․ 예측력을 말하는 구상적(構想的) - 전략적 능력(conceptual skills), 그리고 이 세 가지 능력에 공통적인 정 보 ․ 사고 ․ 감정 ․태도 등에 관한 전달 ․수용능력(communication skills) 등으로 구분되는데 경영자의 수준에 따라 그 중요성이 달라진다. 그러 나 이러한 능력은 천부적인 것이 아니라 개발가능한 것이고 그 개발가 능성은 교육, 문화, 자기통제력, 나아가서는 시간경영과 건강관리능력에 의하여 크게 좌우되는 것이다. 지식사회에서의 경영자적 능력 특히 지구적으로 환경이 급변하고, 인수 ․ 합병(merger and acquisition: M&A)처럼 기업의 성장모형이 달라지며 기업조직에서도 팀이나 네트워킹(networking)시스템이 보편화되고 공생(共生)과 공유(共有)를 위한 협상능력이 중시되는 지식사회에 있어서는 경영자의 능력을 위의 그림과 같이 여섯 가지 영역으로 대별해 볼 수 있다. 첫째, 공식 ․비공식적인 의사소통과 협상능력이 요구된다. 자신이 가..(이하 생략)

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